订单
Order是一个花费效率平台，帮助企业节省时间，节省金钱，并明确他们的花费。Order消除了手动购买和支付任务，并为您的团队提供了一个地方来购买，批准，跟踪和支付您的业务所需的所有实物商品。有了可定制的预算和报告，运营和财务团队可以收回对购买过程的控制权，并开始有效地支出。
采购:
在一个集中的位置轻松地放置和管理所有订单。
-策划自定义目录:通过订单购买您的业务所需的一切，而不是通过每个单独的供应商订购。从在线市场到大型商店再到行业特定供应商，它们都在您的自定义订单目录中。
-发现节省:利用订单40亿美元的购买力，为您的购买节省资金。而且，战略性地订购产品，可以在你今天购买的相同产品上节省开支。
-使您的采购自动化:通过从批准的采购请求中自动生成采购订单，加快您的采购过程并消除手动错误。并且，根据预先制作的购物清单和订单，轻松购买您经常购买的产品。
-跟踪您的订单:通过跟踪所有供应商的订单状态(从批准到履行到交付)，在一个位置保持最新状态。
支付:
订单使您的供应商付款简单，快捷，方便
-每月支付一笔账单:大大减少应付账款的时间，并通过自定义目录向所有供应商支付每月账单上的每次购买。
-了解净付款条件:在不受现金流限制的情况下做出最佳采购决策。通过像每周净额45或每月净额30这样的订单，利用延长的净额条款。
-实现3-way匹配:确保每笔付款的准确性。确认产品的订购、接收和发票，这样您就可以轻松地完成三方匹配，而无需花费数小时在发票对账上。
-自动发票编码:消除手动数据输入错误，并通过自动发票编码加快发票处理时间。每个订单发票都包含完美编码的细粒度支出数据。
-无缝共享支出数据:更快地结帐，节省无数时间，将准确的数据输入您的会计系统。通过API集成或数据导出，使您的所有订单事务的账簿保持最新状态。
控制+可见性:
适合您组织的审批工作流程:
-根据客户代码、用户、供应商、地点、成本中心和订单小计生成审批
-通过批准后自动下单，改善采购周转时间
在行项目级别编辑采购请求，以避免来回沟通和延迟
-集中审批，这样请求就不会在收件箱或邮件中丢失
用可定制的预算跟踪和限制支出
-利用用户、地点或成本中心的预算，并将其设置为最适合团队的节奏
-在采购时查看预算的变化，这样你的团队就不会超支
-将预算的一部分分配给特定类型的产品，以准确控制资金的使用方式
为更好的支出决策提供详细的报告
-生成按用户、供应商、地点等细分的支出粒度报告
-实时查看您的支出和预算，以确定节省成本的领域
-通过即时访问历史支出数据和趋势预测，创建更准确的预测
订单,2019未来5是一种从采购到支付的解决方案，它违背了人们对P2P应该是什么的传统期望。Order并没有将其技术视为自动化业务流程(例如，目录管理、订购、发票和付款)的一种方式，而是认为自动化有时可能是功能失调的症状，而不是解决低效业务流程的灵丹妙药。
考虑到这一点，Order解决方案通过解决根本问题本身来支持端到端采购。Order不是通过供应商门户或上传的CSV构建目录，而是帮助客户构建一个动态的“超级”目录，所有用户都可以按照该目录进行订购。客户不会直接向供应商付款，而是将他们的购买合并成一张每周或每月的发票给Order，它提供了所有支出的统一编码账户。
Negotiatus为端到端购买提供了一个解决方案，但在实现P2P过程方面采用了明显不同的方法。企业可以使用从网站上的供应商购物车中导入的订单历史，以及基于url的请求和发票翻转来构建单个目录。它还允许企业支付合并发票，将数千张发票减少到每周或每月支付给Order。它甚至有一些独特的商业模式元素，比如当一个给定的产品可以以更低的成本被替代时，它会提供赞助产品推荐。总的来说，这绝对是一个全新的P2P解决方案。
那么，为什么Order (Negotiatus)会进入2019年的未来5强榜单呢?
Order没有对电子采购模式进行渐进式改进，而是将采购团队面临的问题视为结构性问题，因此需要改变如何构建和部署这些工具的整个理念。
在市场上，许多解决方案都是采用UX/UI增强方法来更新技术类别，Order的理念脱颖而出，因为它试图解决P2P的根本问题，而不是使它们永久化或至少减轻购买的痛苦。这是一个勇敢的努力，而且似乎与客户产生了很好的共鸣。
前方有什么威胁或挑战吗?电子采购和电子外包一样，是一个成熟的市场，买家对这个工具已经能做什么以及它应该如何工作抱有期望。订单有一些常见的电子采购元素，但不是全部(例如，接收)，与传统的大企业相比，供应商似乎更擅长与较新，较年轻的组织(例如，WeWork, SoulCycle)合作。
Order实际上表示，它的最佳目标客户是具有“前瞻性思维”的采购或财务组织。但是，如果它想要占领更多“在同一地方”或“落后”思维的市场——委婉地说，相对于第一组，这类市场可能占绝大多数——它将不得不与其他功能丰富的竞争对手竞争，这些竞争对手也希望占领同样的中间市场企业。