许多聪明的读者都熟悉亚马逊飞轮。这是一个图形表示的亚马逊的商业模式,你可以读到这篇在这里。
那篇文章的模型如下所示:
来源:http://www.samseely.com/blog/2016/5/2/the-amazon-flywheel-part-1
图形通常显示了自我强化的循环的亚马逊的关注客户体验和产品选择帮助推动需求,进而吸引卖家同时让亚马逊获得规模经济(也是“范围经济”跳进相邻市场)然后们(即。方式,所有的利润)的发展提供较低的价格和更好的客户体验…然后不断重复这个循环。
这个图形模型,则是将事情过于简单化了,因为其他的东西在起作用:
*非中介化的供应链来捕捉价值
*建筑/进入相邻市场购买能力
*不仅驾驶经验和眼球,还垄断权力类别
*并购加速类别主导地位
*基于订阅的捆绑和相关激励措施(“自由”航运与Amazon Prime)
* 3 d象棋通过扮演不同的角色——网络批发商,市场平台,然后使用这种力量与上游供应商
*速度值和驱动/强烈的组织文化关注任务和结果
我相信你可以添加更多的上面的列表。说,采购和供应链专家们理解这些司机当他们看供应商的实力和分类策略——特别是当其中一个供应商可能是亚马逊(例如,AWS) !
许多采购组织往往很难表达他们组织增值的其他利益相关者,或者他们过分狭隘地只关注节约成本。他们需要更高的沟通影响价值创造并创建一些“品牌”周围的花/供应管理服务。所以,他们应该考虑采用亚马逊飞轮组织,实际上有三种方式可以做到这一点:
*亚马逊飞轮应用到更广泛的组织,然后燕尾采购如何帮助支持业务飞轮。大多数组织想要像亚马逊在某些方面,这可以帮助加强。
*飞轮应用于采购供应管理组织作为一个花的“业务”,然后调整亚马逊飞轮模型来创建一个自筹资金采购飞轮。
*飞轮适用于采购、类别进行供应商管理和供应商管理。
换句话说,“增长”改为“盈利增长”,然后“卖家”更改为“供应商”,你懂的。
这花重要的专业研究其他地区的短暂,我们会分享我们的适应亚马逊飞轮的“采购飞轮万博体育下载app”,采购组织(和数字解决方案/服务提供商帮助支持他们的人)可以为他们自己和他们的利益相关者采取。
任何合格的从业人员对这个专业感兴趣的内容,请随时联系我们,我们可以提供给你如果你正在寻找支持数字转换。