合作的好时机:采购和应付账款(第1部分)(+ +)

Kzenon / Adobe股票

从历史上看,采购和应付账款已经略微尴尬的伙伴在许多公司。他们已经松散耦合通过前端(如供应商加载,注册过程)和后端(如批准、纠纷管理、折扣、付款,发票审核)的在线和离线世界供应商参与和管理的各个方面。

然而,在过去的十年中,采购作为一个角色和业务专注(不像函数,总是介意你)已经拥有了更大的尊重的驾驶底线储蓄——常常发现,并不总是实现。它仍是一对奇怪的组合的一个部分,不幸的是,但小奇怪的伙伴。但这是另一篇文章的主题,更不用说一卷书。更重要的是,就我们的目的而言,应付账款,一直没有得到同一水平的利息,并真正的仍然是一个奇怪的成本中心和继子在更广泛的财政的保护伞之下。

事实上,许多采购组织已经能够让更多的战略资源业务用例基于量化值(例如,降低成本,减少风险分析/)在过去的十年里,应付账款面临近不断削减成本的压力通过减少资源基于各种自动化方案——内部共享服务,业务流程外包(BPO)、技术或组合。

采购没有过分热衷于采取应付账款的所有权,。这要追溯到很久以前。我最喜欢的一个来自花重要的英国/欧洲董事总经理彼得•史密斯。下面,我们他的故事和观点到应付账款从CPO的角度来看。