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计划管理是资源到支付(S2P)活动的一个组成部分，对于高性能采购组织来说，这不再是可选的。简而言之，规划管理是一组管理特定项目和更广泛的项目组合的过程，这些过程关注于更高层次的过程和复合过程，这些过程跨越了传统的采购、合同、采购和支付的线性流程。这些计划可以是核心过程(如并购相关活动或全球化努力)的辅助，也可以是实施企业级计划(如营运资金计划、风险计划、可持续性计划、数字化计划、ERP升级计划、精益/六西格玛计划)的转型。
问题是，通常情况下，程序管理的自动化程度很低，并且在功能或子功能中使用烟囱管。在采购中，在“CPO仪表板”中显示的战略采购过程跟踪可能会节省成本，但除此之外没有太多的可见性和协作。这是一个问题，因为采购与利益相关者在更广泛的过程中合作，并深入到利益相关者过程、供应商过程和外部客户过程，因此需要一种跨职能管理能力。Slack等协作工具的出现表明，企业希望在与战略目标紧密相关的基础上管理快节奏的移动通信。
本系列从设计、平台和功能的角度，以用户为中心，定义了什么是有效的程序管理能力。我们探索了当今最优秀的项目管理组件，用户未来应该期待什么，以及我们希望技术供应商在他们的路线图上构建什么。我们还探讨了一些有效的计划管理的解决方案构建模块，包括最佳品种的项目管理、目标管理、计划审计/审计跟踪和预先打包的计划实施。(别忘了看书本系列的第1部分首先要理解有效的项目管理技术所基于的设计原则。)
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