冒险的生意-我们对冒险、后悔和赌博的不合逻辑的态度(+ +)

我们精选了Daniel Kahneman的杰出著作《Thinking Fast and Slow》中的一些方面，并在一些文章中介绍了他的概念，如Priming和Anchoring，特别是这些概念(以及他和该领域的其他人提出的其他想法)对采购专业人士的意义。

卡尼曼和他的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基(Amos Tverksy)获得了诺贝尔经济学奖——对于两位心理学家来说，这是一个不错的成绩。这一奖项主要是围绕着风险这也是我们今天要讲的内容。

他和特沃斯基证明，经济学家对人类行为的假设——即我们在艰难的经济条件下的行为是理性的——可能被证明是错误的。这意味着许多标准的经济模型和理论也是有缺陷的，这让经济学界的许多人非常沮丧!

卡尼曼把以这种完全理性的方式行为的奇怪生物称为“经济生物”，而不是像人类一样行为的“人类”。他在风险方面的研究恰恰说明了为什么理性的假设是站不住脚的。我们的决定不是理性的，而是受到诸如“禀赋效应”、风险规避和后悔等因素的驱动。

显然，我们可以在这里看到大量的细节——我们可以说，整个诺贝尔奖的价值。但我们将只关注几个关键结论和对采购的一些影响。和之前一样，我们强烈建议您阅读这本书，如果您感兴趣(真的，它应该)。

让我们来看看卡尼曼的三个关键发现。