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在第1部分在此分析中，我们讨论了建立在供应网络设计模型之上的真正战略性供应链采购平台的需求，而不仅仅是典型的基于bom的采购工作流程和使用“空的”e-RFX工具的低级商品采购工作。我们在一个由四部分组成的系列文章(请参阅下面的相关文章)中详细介绍了这种基于供应网络的平台的完整需求第4部分其中一个突出的趋势是，大型服务提供商越来越多地提供基于云分析和智能平台的内容支持应用，以提供持续的洞察力和价值。在那篇文章中，我们强调了德勤全球采购洞察(GSI)解决方案就是一个典型的例子：
GSI是一个战略采购和扩展供应网络设计工作台，允许客户通过上传他们的供应网络配置，然后在工具中执行假设和预测情景，该工具预先集成了地区和国家特定的成本和风险数据，从而探索高层次的采购战略。这确实预示着咨询公司需要通过生产他们的IP来生存和发展。
许多组织努力执行“最佳支持”，以最优地确定哪些地区的资源。德勤的GSI解决方案是我所见过的唯一一个如此适合最佳离岸外包的解决方案，尤其是在以零售为导向的供应链中。它不仅有助于优化你的来源区域，而且还推动到成本要素和子区域，帮助你定制他们的供应商级别的采购执行活动，执行成本，风险和能力发现，然后对你的同行的“基准供应链”进行随后的“风险调整成本”分析(如果你把自己的制造工厂作为供应商，你也可以做制造与购买分析)。
唷，真拗口!
由于该平台预装了各种外部内容和成本、支出和风险的基准数据，你可以测试多年来建立的供应链是否仍有未开发的机会。它基本上就像一个盒子里的风险调整成本分析。这就是为什么它更像是一个“最佳采购”工具，而不是一个简单的“最佳支持”分析。我们花了很多时间去通过它和底线是很坏蛋,它有一些影响远远超出了咨询的生态系统,它会如何影响公司销售应用程序套件,利基应用,分析市场情报(应用程序/服务),“网络”,业务流程外包等。
在这篇“支出问题PRO”分析中，我们将深入了解一个我们认为在采购和供应链中处于新兴解决方案模式前沿的产品。如果您是一位订阅了“消费问题+”的从业者，并对这一内容感兴趣，请写封信给我们我们会给你寄一份。