MRO采购:忘记谈判，从良好的可视性和数据开始(+ +)

技术可以在帮助采购组织更好地管理MRO支出和创建具有额外好处(例如，供应商合理化)的可实施的节省计划方面发挥关键作用。但是，公司不应该从采购或电子采购工具开始，甚至不应该从管理需求的聪明的供应商技术开始(例如，Grainger信息亭)。你应该从支出分析开始——但不是任何应用于MRO的旧的通用支出可见程序都可以。