We’ll confess. At Spend Matters, we go toOracleOpenWorld可以了解产品并与客户交谈，就像所有以技术为中心的供应商展会一样。我们在这些展会上参加的几乎所有高度务实的分组会议都关注解决方案的细节、细微差别和计划（尽管如此，最有用的讨论仍然经常出现在演示展位上）。然而，在这些会议中，很少有人在没有回收旧材料的情况下，比如将解决方案套件映射到7步采购流程的情况下，给出一个描述更广泛采购市场的背景和历史的演示。
然而，汤姆·安东尼（Tom Anthony）在昨天的十分钟简短介绍中就做到了这一点，介绍了Oracle电子商务套件解决方案系列的总体情况和规划。在短短几分钟内，他在不贬低过去的情况下抓住了采购发展的精髓（例如，不将经典采购称为简单的“交易性采购”），并暗示了甲骨文如何调整其解决方案，以适应未来的发展。Tom首先谈到了20世纪80年代，这一时期的特点是进步，主要集中在采购订单执行、供应商减少、看板和全面质量控制（TQC）等领域的直接支出。汤姆观察到，这些活动在很大程度上是“战术性和人工性的”，而执行这些活动的人只有极少的信息可供采取行动。不过，这些都是进步，而不仅仅是专注于维持库存和保持生产线运行。
正如Tom继续解释的那样，20世纪90年代开启了采购的新时代，其标志是全球采购、EDI、合同制造和供应商管理库存的兴起。此外，采购首次被更多的公司视为“重要的商业功能”ERP从直接采购自动化和管理的角度发挥了更大的作用（早期的供应链规划应用也是如此），供应管理作为一个研究领域正式启动。Tom没有太多地谈论20世纪90年代间接和服务采购的兴起，但我认为这也是一个以采购为标志的十年，主要关注这些领域的新机遇（从流程和技术角度）。
你会问，今天和明天的采购情况如何？几小时后，当我们写完汤姆的快速历史课程和前瞻性观点时，再回来看看。
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