一般来说,非洲采购组织在其对支出和供应商数据的取向方面将会做得更好,更加注重数量和分析。由于缺乏依赖于不断增加的数据来源的更先进的采购方法,公司在基本支出可见性方面也有点盲目。在会议的早期阶段,我注意到缺乏对支出的基本理解,在我自己的演讲中,很明显,一般采购意义上的支出分析在该地区是一个新鲜的话题。这就像是21世纪初的重演——外籍从业者有机会在你的肯尼亚子公司创造“奇迹”,同时解决方案提供商也能节省大量资金。当然也有例外(比如,没有可口可乐公司的人参加),但总的来说,这就像是一个绿地项目的机会。
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