“赢者通吃”是采购解决方案的失败策略(+ +)

采购组织经常努力影响其他组织的支出，但你会认为他们会很擅长将最佳实践应用到他们可以影响的支出领域:他们自己的支出。然而，正如我们将看到的，当涉及到提供外部资源(如技术和其他服务)给他们最重要的客户——他们自己时，他们倾向于把这些做法抛到一边。通过浪费采购的微薄预算，特别是强调第三方在信息相关能力上的支出，企业正在阻碍世界级采购组织可能实现的10倍投资回报率潜力。事情偏离轨道的地方有成千上万，我们将详细介绍一些我们看到的最大的地方，以及如何让事情回到正轨。