在供应商多元化,大多数公司试图连接SMWBEs(小、少数民族、woman-owned企业)他们知道他们意识到的采购机会。沿着这条道路有很多借口,即使有一个很好的符合供应商的问题,时间完全可能。这个地区是在标准战略,甚至战术采购流程。供应商多样性的主要挑战是保持足够近,尽早活动是有效的。即便如此,这仍是一个内省的方法,因为机会通常已知供应商。
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在供应商多元化,大多数公司试图连接SMWBEs(小、少数民族、woman-owned企业)他们知道他们意识到的采购机会。沿着这条道路有很多借口,即使有一个很好的符合供应商的问题,时间完全可能。这个地区是在标准战略,甚至战术采购流程。供应商多样性的主要挑战是保持足够近,尽早活动是有效的。即便如此,这仍是一个内省的方法,因为机会通常已知供应商。