Compsencia Y Talingo en Suministros

Gestionar el Talingo del Equipo de Suministros Y Especialmente El de Los Millennials ES UN Reto Que Los Controlless delÁreareben asumir para alcanzar los niveles de Compucencia ydesempeñoque castantan los nuevos retos。

Es muy poco probable que los responsables de las áreas de compras logren alcanzar sus nuevos objetivos si no modifican los procesos, la tecnología, las competencias del equipo y sus relaciones con el interior y el exterior de la organización. Es por esto que el cambio debe también atender aspectos de los llamados “suaves”, que en este caso se relacionan con las capacidades que tiene el área de influir dentro de la organización y cómo obtener el máximo provecho del talento disponible.

en联合国Reporte de Hacket Group Llamado“CPO议程：通过改变和创新扩大采购的影响“SE Idendificaron 4电容Que Se reben desarrollar para apoyar laTransformacióndeláreazhubúsquedade Wenerar Mayor Valor。

El Primer Trabajo SE Refiere A alinear Las Hapilidades Y El TalentodelÁreaConLas Cambiantes Necesidades Del Negocio。Esto Implica Integrar Talenos de Un Perfil Diferente Al Tradicional，ComoFísicosocientíficos，ejecutar las Operaciones delÁrea。EstoPermiciráAlÁrea联合国MejorAnálisisde laInformacióny andar con mayores evidencias y Planes deAcciónpara companir en El Rumbo de laOrganción。

La Segunda Copicidad SE Centra En Los Tradeadores dedesempeñodelÁrea，Que regen ser Calces de Reflejar el TrabajoEstratégicoqueseempeñaenaialidad。Este Trabajo Companda de Una MayorColaboraciónAl内部Y Al Exterior de laConstromión，Para Encontrar Nuevas Y Mejores of Soluciones A Los Retos Del Mercado。

Para lograr una mayor coordinación con los proveedores, compras debe gestionar formal y adecuadamente la relación con ellos y tener la capacidad de influir sobre sus futuras inversiones y decisiones de negocio, el objetivo es generar una innovación dirigida que se alinee con los objetivos de la empresa.

Finalmente, es necesario también obtener más valor de lo que ya se está administrando, es decir, maximizar el valor que se obtiene de la gestión de categorías. Esto es aplicable tanto a las compras directas como a las indirectas y solo se podrán mejorar si se logra influir en los clientes y proveedores más allá del precio y el centro de atención del trabajo colaborativo es el valor.

Hay que tener en cuenta que a pesar de toda la nueva tecnología que está llegando a la gestión de compras, el talento sigue, y seguirá siendo, un tema relevante para la efectividad del área, por lo cual es necesario hacer una revisión de lo queEstáPasandoen Su Desarrollo，y ParaEntenderMásElTema，Recurrimos Nuevamente A UnaPublicaCióndeHacketGroup Llamada“七兆头重塑人才管理”

Se considera que hay 7 mega-tendencias para gestionar el talento actual:

1. Se Puede Hacer USO DE REDES社会段Para CompartirInformAciónarel desarrollo de las Colderencias Con Los Colaboradores。
2. Retroalimentaciónengente。Las Nuevas GeneracionesEstánCOSTUMBRADAA Saber en Tiempo Real LaEvaluaciónNodueCaciónNodueCaciónNodueSerPor Episodios，Debe Ser Permanene。
3. Monitoreo en tiempo real. El apoyo de cámaras, tecnología que se viste, wereables, sensores biomédicos y accesorios similares, permite saber en todo momento el estatus de las cosas.
4. Aprendizaje虚拟。El Uso de Realidad Autumadada，真正的Virtual Y La Inteligencia Cognitiva Asegura Que El Aprendizaje SeaMás的Personalizado Y vivencial。
5. Analítica y big data. Utilizar esta información para explotar el desempeño de los gerentes y colaboradores. La facilidad para identificar causas raíz de los problemas, servirá para diseñar modelos predictivos que demandarán de cierto tipo de talento.
6. 机器人/ algoritmos y第一版ación cognitiva. Los robots continuarán desplazando a las personas en tareas repetitivas o de baja variación. El reto es identificar las habilidades que se deben desarrollar en el personal para los nuevos roles que trabajan en conjunto con los robots.
7. Creatividad EInnovación。El Talingo Debe Enfocarse En Crear Soluciones浪费A A Partir de Una NuevaVisióndelMundoY SUS问题。LaInnovaciónCaperadeColaboración，Liderazgo，Facultamiento Y de Una Cultura Que Actipe El Riesgo Y Promueva El Cambio。

El Desarrollo del Taleso es Una ResponseBilidad Compartida en El Colaborador，SuSupervisiónyElÁreaDeCurensosOumonos。LaTransformacióndeClasy del Negocio en enverniere de Una nueva forma devalorar y desarrollar el Talento Y Todos Somos负责任Esto。

Para complementar esta visión, reflexionemos un poco acerca de los Millennials que es la generación con más penetración en este momento utilizando un artículo de David Sparkman llamado What Do Milennials Really Want?

存在una herramienta llamada“商业化学”que seueriza para entilents los diferentes estilos de trabajo entre deerentes generaciones como los baby boomers，los millennials y los x. la Herramienta comeyce cuatro tipos de heriferidades：

• Los Pioneros. Tomadores de riesgos, adversos al detalle, adaptables e imaginativos.
• Los Guardianes. Orientados al detalla, metódicos, reservados, estructurados y leales.
• Los Guiadores。Cuantitativos，Lógicos，Enfocados，Constitivos，Altamente Cutios Y Dados A LaExperimentimentimanción。
• Son empáticos, diplomáticos, buenos jugadores de equipo, orientados a la relación, auto motivados y evitan la confrontación.

Podemos decir que los 2 primeros tipos sonopuestos al igual que los dosúltimos。联合国estudio de.deloite.温室经验，Idendificaron Que El 32％de los Milennials Se Identificaron Como监护人Y UN 27％Como Guiadores。SOLO 23％SE考虑整合Y El 18％儿子冠军。

SI Comparamos EstaFersaciónConlosBaby Boomers Se Encuentran重要组重要组yatencias ya que 29％儿子Pioneros e Integradores，22％guiadores y solo 20％监护人。Otra DifErencia Als Manejo de laAmbigüedaden Donde Los Baby Boomers儿子Más托尔梅特斯，TambiénHaydecerencias en La Toma decome en in Donde los Baby BoomersTomanmásTiempo，RequierenmásfignacaciónySonmásdescomiados。Los Millennials Son PensadoresMásSilenciosos。Los Millennials Son LaWeneraciónMásEstresadaPorLo Cual Es Necesario UnaGestiónFiferente。

Los consejos básicos para mejorar la gestión de esta generación son:

• Sé un coach más que un gerente. Los milennials no ven el consultar como una debilidad, les gusta la retroalimentación permanente.
• Déjalos trabajar donde tienen su pasión. Hay que dejarlos personalizar su trabajo.
• Recalibra los programas de desarrollo de liderazgo. No todos los avances laborales deben ser consecuencia del liderazgo. El enfoque debe ser hacia el desarrollo de competencias de “interpreneural”, que el personal haga emprendimiento dentro de la organización.
• Comunica Y Luego Comunica联合国POCOMÁSS。LaComunicaciónBebeSer Clara，Concisa Y Frecuente Con La Ayuda de Micro Mensajes。
• Afloja la cuerda. No seas tan exigente en los horarios o las asistencias, los Millennials manejan su estrés separándose de la operación pero esto no afecta la productividad.