Para Enfrentar Adecuadymente Los Riesgos de Las Cadenas Sextendas，Las empresas epieren de Un Fuerte Liderazgo Que Sea Miembro del Equipo de AltaDireCción，Una EstrechaColaboraciónCoSoCiosde Cadena，AsíCodeSistemasdeInformaCiónCuceranIdentivear Oportunamente Las Variaches del Entorno Paraevitar que se convierten en amenazas para suOperación。
联合国Positado Por Kurt Cavano Lllamado“Lack of tech savvy and leadership ramps up supply chain risk“描述UnaRelaciónPOCOComentada Entre El Riesgo，El Liderazgo Y LasTecnologíassdeInformaCiónZHASCadenas de Suministro。联合国estudio Revizado Por埃森哲，稀羚que las charmupciones en la cadena de suministro pueden tener联合国撞击声
Muchas organizaciones basan su actual modelo de competencia en la tercerización global, que como consecuencia, la expone a una gran variedad de riesgos sociales, políticos, regulatorios o naturales que tienen que ser identificados, atendidos y monitoreados permanentemente.
En un estudio llamadoState of the Global Supply Chain，Revizado A 250 Ejecutivos de Alto Nivel de Empresas de Sucturatea en Estados Unidos，40％Themaron Haber Sido Chepleadoos PorRishupcióndeSusCadenas de Suministro Durante Losúltimos12 Meses，Y 29％Indicaron Que Sus Principses Retos En El Futuro Eran Las Pulutuaciones deLas Monedas Y El RiesgoGeopolítico。
SIN Embargo，LAS组织ACIONES HACE UN POCO POR DESARROLAR ASTARRUCTURAS组织ENFOCADA A GARANTIZAR EL CREFENODEMPEÑODELECADENADE SUMENISTRO，YA QUE SOLO 24％DE LOS PARTINGANTERS EN DICHA ENCUESTA CONE联合国首席供应链官LO Que Habla de La Poca PresenciaDe LaFuncióndeSuministroen Es Etrategias Yen La Toma decomates与El Futuro de LaUnditsación相关联。
La Falta de Una Clara EsumiaIstro，ES enSí联合国Riesgo Fapicale Para CualquierOrganutionAción，SI A ESO LE Sumamos La Ausencia de Su Liderazgo A Nivel AltaDirección，El Riesgo SE Cont Forma Complitya。
联合国Elemento Clave Para LaServersacióndelRiesgoen Cadenas Extendidas，Es El Uso De Tecnolya deInformación，Que Permite Adminernial en Tiempo Real Las Respuestas A洛杉矶·德尔·埃尔罗德诺·洛斯（Mediante LaImpectionAcióndeLosPlales）De Riesgo Y LaRápidaAtenciónAlasCoyunturas。Los Nuevos Modelos deColaboración，诺斯·诺丹·埃斯坦州EnaLaventad de Las Pittes Por Hacer Un Trabajo Conjunto，Quantan De HerramientasTecnológicasQue Comparten Informizarn Y La Uterizan ParaMivizar El Nivel De Servicio Y de Manera同时y De Malera同时NaulizacióndeLOSrecusosos。
Los “ojos” de la organización para alcanzar alta visibilidad en su cadena, dependen totalmente de la oportunidad con la que se capturar la información relevante que provendrá de múltiples proveedores, países e industrias. Una interesante publicación acerca de la nueva visibilidad, se puede revisar en el artículo de Rob Matheson llamado “Plotting the complex path of products” que muestra claramente la elevada complejidad de los nuevos modelos comerciales.
Eléxitoenaannesermacióndelriesgodentrode las Cadenas de Suministro，EstáItnamentearelacionado keivenonibilidad de la Disponibilidad de laInformiónprovlcionadapor las nuivel tecnolyas，Por nuveljerárquicode los lyderes Controlles de su行动者Que Hacen Adecuado Uso de EsteInformiónare de EsteInformiónare de EsteInformiónare de EsteInfficaónyejecuciónde estrategias colditivas，y soportado por laconstruccióndenuacultura inter组织que epture el Reto permanente de aprovechar las oportunidades y disminuir las amenazas que los nuevos modelos colaborativos generan。
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