上周,杰拉德的小鸡,首席知识官最优采购组,看着采购专业人士可以利用分析如何和使用他们的发现在他们的决策过程。在第二篇文章中他看着七行为分析和确定需要采用利用分析采购。
- 有抱负的
采购必须有抱负的领导人和向其他人展示如何使用分析和数据可以创建业务价值来帮助预测未来趋势。采购花很多的时间向后看,在去年的钱花了,供应商业绩在过去的一个月——听起来使用的数据可以帮助开发模型,期待。
- 是talent-hungry
采购领导小组必须现实地看待他们现有的集体能力的劳动力。许多企业将寻求其他行业吸引合适的人才,因为他们明白,强调技能/经验的招聘新天赋是成功的重要条件。
现代采购技巧变化,今天的采购专业人士需要越来越多的商业意识。他们也需要强有力的定量流利和主管在发展中从数据集和派生的解决方案。这些技能的人可能不会工作在你的行业;雇佣他们。
- 是知识
要培养新聘用人才,应该使用“想法孵化器”作为发展计划的一部分,远离“常态”工作的人群。他们短暂应该去挑战一切。他们将问题的标准,建立一个操作模式,利用可用数据开发的全部威力强劲,以证据为基础的采购选择。
- 是勇敢的
今天的采购领导人必须积极挑战现状,而不是接受规范的行为。看一切都是如何实现的,包括产品和服务你的组织提供和细分市场你地址和问“为什么呢?”
- 快和数据驱动
组织需要搬到一个周期持续交付和改进,采用敏捷开发和“生活β”等方法支持大数据分析增加创新的步伐。
将花和其他采购数据源集成到一个系统可以采购团队中的每个人都将使更快的决策。单个分析门户网站,提供最新的数据在消费,产品,供应商和地区,它强调在历史数据预测,将有助于团队快速识别问题,并采取措施解决问题。
- 是务实的
对于许多组织来说,他们的投资的重点在技术往往是面向客户的解决方案。许多人没有意识到他们可以只提取尽可能多的价值,如果不是更多,投资于后台功能,提高业务运营效率。当代企业意识到,成功不仅仅是寻找新的收入来源;这也是对创造价值通过降低经营的成本。
- 是现实的
根据数据做出决策的能力是特别重要的权衡的供应管理是复杂的。供应管理分析不仅仅是处理数据和找到相关性,它需要一个深入了解的供应管理一个组织的运作方式和影响成本和风险因素。如果交换是平衡好,这些类型的分析项目可能导致大量储蓄,同时保持服务水平和其他重要的性能的措施。
大数据和分析可以有惊人的影响;但他们不能回答每一个问题,有一个真正的危险公司花费大量的金钱,只有最后一个系统无法处理和不成比例的成本,它的实用性。
机会来源于使用更多的分析来自三个主要需求:需要驱动采购和消耗的效率;希望使用采购知识建议业务战略和需要创新和提高供应链的性能。利用分析机会采购人必须理解他们的分析方向,但他们也必须挑战和破坏准则和实验。
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