上周看到了最新的BravoSolution现实世界中采购简报系列,艾伦的家伙(桑坦德银行和富士通的前任CPO)带我们通过“花治理工作”。
也许不是最迷人的话题,然而是一种重视几乎任何操作采购人。我说“几乎”,因为有两种类型的组织,它可能不那么重要:
1。一个组织只有一个人让所有花的决定(可能是老板)和其他没有人有任何花权威;或
b。一个组织没有任何规则!
第二种类型的业务并不会持续很长时间,而不是许多第一类型的持续,因为他们成长。对于每个组织适合介于这两个花治理的方法,规则在预算、支出限制,委托采购部门等是重要的。
我们与人发生了一些有趣的话题;如什么是适当的步骤或制裁,组织应该考虑如果人们打破规则?是的,严重的身体疼痛是很多人都希望我们可以对那些忽视我们所有的努力,把一些采购规程,但短,几乎可以做什么呢?一些组织已经解雇人持久的罪犯。采取行动的,这是通常的答案;但合规肯定是帮助如果人们知道有一些明显的不良行为的后果。
一般来说,采购需要敏感的文化和风格的组织和工作与同事(通常在财务和审计)什么是适当的治理制度。这意味着平衡需要灵活性,创新和创业行为也为控制的需要,花的可视性和礼节。得到适合您的组织平衡并不容易,但至关重要,好的花治理过程。
我们也谈到了“燃烧的平台”,可以驱动一个渴望改善治理。后可能会收购或合并;新首席执行官或首席财务官进入熟悉的治理;一个事件或丑闻;一个贫穷的审计报告;或者只是业务性能问题看花控制驾驶困难。但就像其他任何重大改变,它有助于有紧迫的原因,所以我们可以用它来驱动改进采购希望实现。
不管怎样,现在可以使用幻灯片来下载如果你想看一看他们。别忘了,我们有BravoSolution现实世界中采购奖学金,所以你可以把“测试”计入。十大得分手在整个系列(实际上你必须参加至少三个交易日资格)被邀请到一个很好的晚餐,12月的总冠军的£2500奖学金培训或开发活动将会宣布。
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