从现在起两周10月23日理查德·道金斯在英国时间中午12点(下午1点在欧洲大多数国家等)我们有一个会议每Angusta。在你真的管理采购吗?(还是东西只是发生…)我将加入了皮埃尔•Lapree每Angusta和格伦洛维特的创始人,集团采购主管趟列车。
我们将观察的良好实践的实际运行一个有效的采购职能或部门——如何计划工作量,分配给个人项目和活动,活动记录,储蓄等等。我们可能不花尽可能多的时间思考这个问题在我们做的职业类别或风险管理、P2P系统或利益相关者管理。然而这是基本的东西,对于成功性能的有效方式。
Lapree是一个采购主管自己当他看到开始的机会每Angusta几年前和解决这些问题;这是我们写的关于该公司在二月份Lapree采访之后。
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Lapree最初的愿景主要是在跟踪采购储蓄和好处。所以他公司的收入的增长归因于一个积极的趋势——认识到采购和财务需要和谐。”在许多公司、金融终于理解良好的采购性能的重要性”他说,但他们想要的证据。“这并不意味着你必须跟踪所有发票和节省的每一分钱,但财务想知道采购是做什么,会发生什么”。
可以,不被视为威胁要采购,我问他吗?金融密切关注采购团队?
不,他说:“通常使用我们产品的动力来自于采购,但他们在董事会获得融资。要一直努力为利益相关者管理的可见性,以确保他们知道在采购的平台提供了”。在几乎所有情况下,“如果有任何系统目前,Excel,我们正在取代——没有其他市场,确实我们所做的”。
但也许令人惊奇的是,这个工具被证明是一样有用的帮助管理工作负载在采购是识别和跟踪的好处。“这是完全的讨论我刚刚一个小时前!我们团队中单个工作负载可以展示的可视化效果例如帮助管理管道”。
它甚至支持公平——“一个CPO告诉我们它真的帮助团队分配奖金时——它给有形证据和透明度的实现”。
现在开始作为储蓄跟踪工具是更多关于管理你的团队,优先考虑,工作负载和跟踪的成就。那些意想不到的但积极后果也许是工具变成了“中心采购团队处理日常活动”。
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