保持健康的供应链

供应商定期健康检查可以帮助你避免任何不必要的风险和处理任何问题之前,成为一个真正的问题。在这里,简麦考利夫,首席顾问最优采购组提供她的最高技巧保持健康的供应链。

由于全球化,多层供应链操作在经济艰难时期,供应商不能履约的风险——营业额而言,供应中断、客户关系和品牌认知已成为区域供应链经理的真正关心。

今天的供应链的日益复杂的结构通常扩展层3层4供应商提供一个便宜,或者一个特别受欢迎的产品或服务给最终消费者;然而,它也放大潜在的破坏。这些sub-tier供应商需要识别和他们在合同交货的角色理解的重要性。这些供应商常常省略了评估,直到出现一个问题。

这些供应商代表更高级别的业务关键性、声誉影响,复杂性或供应有限,供应商审查过程的重点,特别是在这个结合高价值的商品或服务。

供应商健康检查可以主动帮助组织识别,避免或减少供应商不能履约的可能性。这些检查应该包括:

1. 财务状况——评估供应商的生存能力的金融稳定是至关重要的。一个强大的资产负债表和现金流的位置意味着供应商更好能够承受变化的收入来源。它也很好地反映供应商的能力从长远来看对投资需要执行其业务增长。公司信用报告可以帮助提供一个评估供应商的账户。
2. 公司结构——如果一个供应商的集团公司的一部分,重要的是要建立任何姐妹公司的本质,以确保他们不与任何方面的组织的声誉,或确定一个公司的财务问题可能会影响的承包公司。此外,任何与母公司的关系本质的理解可以帮助确定供应商是否有控制自己的商业计划的方向,目标和投资。
3. 位置——找出合同货物和/或服务会提供并识别任何风险或影响(如自然灾害或恐怖袭击)可以被关联到一个特定的位置。
4. 价值——合同供应商的价值可能是一种迹象的态度和方法的关系。客户偏好运动可以进行确定的相对价值业务吸引力的帐户。其方法的服务和响应水平,推动最好的价格和最大利润和锋利,锁定可以表明供应商是多么宝贵的一个帐户。
5. 能力——评估供应商提供的能力可以通过直接接触或网站进行访问。这将为你提供你需要的信息来评估其资源的员工,技术、设备和储存,以确保它有足够的能力来处理您的当前和未来的需求。
6. 合规——供应商合规是关于评估任何前提条件等与一个组织合同的可持续性、环保承诺,道德价值观和理想情况下应确定招标过程。
7. 沟通——许多高度协作供应商关系分享健康检查和持续的伙伴关系必须专注于培养信任和共享信息的增长通过定期和结构化的沟通。

获得的信息的一部分供应商健康检查过程的完整视图评估组织当前和未来的有效性作为一个供应商可以输入供应商的风险。这可以被纳入一个组织的整体风险管理过程和识别需要解决的任何问题或机会将提供必要的见解和信息,帮助维持一个强大和健康的供应链。