今天我们看的视频由Procurious最近的大思想峰会后,许多代表(包括我)记录自己的短暂的“大创意。“朱尔斯戈达德伦敦商学院的促进了峰会,我们看着他写论文(一种致命的偏见)本周早些时候,但现在他的视频也发表。
在他的两分钟视频Procurious网站上可用,如果你注册,戈达德的整个概念的挑战最佳实践。“如果有一个想法出来的商学院在过去10到15年,真正伤害的能力业务为这个世界创造财富,这是最佳实践的概念。”
他认为,根据定义,它假定最佳实践必须相同的公司在一个特定的行业,所以公司所有模拟相同的标准和越来越相似。但市场惩罚商品化,如果所有的企业变得更加相似,负面影响市场。
戈达德说,追求独特的实践,寻找“什么对我们来说是正确的。”专有的实践是关键,我们做事情的方式,应区分业务而设计的。所以让我们停止使用这个短语的最佳实践。
它是一个有趣的消息,很可能让我们质疑我们的采购实践。竞争优势不会来自于和其他人做同样的,必须真正的定义。所以我们应该看看“最好”的采购公司(甚至不是我们擅长识别),只是试图模仿他们吗?或者我们应该思考我们能做些什么来帮助我们组织成功的不同?另一个很好的问题,我们将离开挂了!
顺便说一下,我工作过的最好的、最成功的公司来说,火星,有竞争优势的核心工作。这是采购函数的明确目标——比好时,吉百利或朗特里。
另一个的第一个视频发表来自我尊敬的同事来自杰森布施。他更多的是比我岁,和他对变速箱的视频在一个类比。采购已经从一个“手动变速箱”自动——但这是一个笨拙的,第一代自动。我们需要的是相当于最新的自动变速器-采购功能预测和学习,这样他们就可以顺利和super-quickly组织行动。
他解释说它比我更好,需要到其他更具体的领域的采购机会在他三分钟——所以你为什么不观看视频。
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