我们已经有一段时间没有做每月的热门话题了，但是看看我们这个月即将发布的文章，把它定为四月似乎是合适的技术月．
我们仍在跟进上个月“支出问题美国/ ISM采购技术峰会”上一些出色的演讲，最近几天我们有一些主要科技公司的公告需要报道。我们还将对该领域的领导者进行一些有趣的采访，甚至我们本周的一些公共部门报道也带有科技色彩。
但就今天而言，关于这个话题的一些一般性观点将引导我们进行更详细的讨论。首先，我要再次强调，在我们看来，如果你不充分了解技术能为你做什么，你就不可能成为一名值得信赖的高级采购主管。然而令人惊讶的是，我们仍然发现许多cpo和类似的人没有掌握这一点，仍然没有看到技术(不管喜欢与否)对采购是多么重要。这样的人是行业的恐龙，高高兴兴地到处闲逛，完全没有意识到彗星正在迅速靠近。
试想一下，猎头公司为了30万英镑的CPO职位与最后两名候选人交谈。其中一项是通过复杂的优化软件驱动采购，为供应市场产生创新的解决方案，前瞻性和向后预测的支出分析，实时动态折扣，以及端到端从源头到支付的仪表盘，将每个关键供应商的内部数据与多个外部信息源连接起来，以评估风险和价值机会。
另一个说他是一个伟大的谈判家，善于与人打交道，而且大致了解SAP的“购买支付”模式是如何运作的。哦，是的，他们在之前的工作中有令人印象深刻的储蓄主张——但没有迹象表明，他们在支出和储蓄测量、项目管理跟踪方面采取了系统化的方法，也没有任何真实的证据来支持他们模糊的主张。(他们也不读花钱很重要)。
第二点是，即使在最近的支出问题采购技术峰会上，听到一些非常优秀的公司仍然在谈论相当基础的、非专业的技术支持——例如Excel或SharePoint，也让人有点惊讶。现在他们有了自己的位置，但我们的重点是。如果你不觉得自己处于采购技术的最前沿，也不要气馁——很少有公司是这样的，甚至有些公司你可能认为它们已经在那里了。现在还不晚!
第三，我们确实担心公共部门可能会进一步落后于私营部门的最佳做法。也有例外，这一次，NHS看起来令人鼓舞，一些重要的举措正在实施，令人兴奋的新解决方案正在实际使用。但我们的看法是，英国的中央和地方政府，可能还有大多数其他国家，并没有真正跟上采购技术方面的最新思想和可能性。
所以，我们有充分的理由来关注这个月我们将在这里介绍的关于技术领域的内容——从今天晚些时候开始。
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