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我们很高兴从杰拉德小鸡发布这个信息洞察力,首席知识官最优采购集团一个主要采购外包和咨询公司。
股东和首席执行官们感兴趣的是利润。事实上股东期望他们投资的企业经营性资产做出明智的投资,并碰巧这些资产的大部分发生在驻留在供应方面!因此义不容辞供应管理专业不仅可以工作与其他高管这些聪明的投资,但到运营投资如何影响利润,营业额,,最终,现金流。
要在与其他CXOs讨论的参与供应链金融已经成为一种常规。但是手机和其他供应管理专家有清醒和金钱的“常识”能够表达他们的同龄人之间掌握的金融概念?
你和你的团队…
…一个挺身出来的金融影响你的活动吗?
首席财务官看到企业界通过两个关键财务报表:资产负债表和损益表。因此要和他们的团队必须做出这些语句之间的联系和他们的世界如果他们与cfo有效沟通。
资产负债表提供了快照的一个公司的资产,负债和股东权益,包括库存、应收账款和应付账款,而损益表提供了一个总结公司的收入和成本定义一段时间。
…知道杜邦比率是什么和为什么它重要吗?
这种方法的性能测量是由杜邦公司在1920年代。使用这种方法,测量他们的资产帐面价值总额而不是净账面价值为了产生一个更高的股本回报率(ROE)。运用杜邦分析表明,罗伊*受到三件事:
1操作效率:(利润率)
2资产利用效率:(总资产周转率)
3财务杠杆:(权益乘数)
手机可以使用这一方法来满足他们的利益和扩大供应管理职权范围超出成本降低。例如手机可能用它来揭示价格上涨如何(更好的服务交付的“成本”)可以提高利润率。
* ROE =利润率(利润/销售)*总资产周转率(销售/资产)*权益乘数(资产/资产)
…意识到账户和金融不“火箭科学”?
会计师必须使用他们的自由裁量权对交易进行分类。因此手机必须意识到这和勇气在缺陷分类的情况下可能会导致问题。
…知道什么是基于活动的成本核算(ABC)和它提供什么好处?
基于活动的成本核算是一种会计方法,识别业务开展的活动,然后分配间接成本的产品(和服务)。ABC系统识别成本之间的关系,活动和产品,并通过这种关系分配间接成本的任意产品低于传统方法如一个“平均成本法”模型。
在他的文章的第二部分中,杰拉德解释了所有你需要知道的关于持有成本,现金流和供应管理的相关性对营运资金的影响。
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