本周，我们将介绍我们最近发表的几篇简报和研究论文。万博体育下载app我们知道你很忙，但如果你想走在采购思维和知识的前沿，我们认为我们的论文是一种快速且相对轻松的方法。它们由解决方案提供商赞助，但我们保证它们始终是从独立的角度编写的。为什么不花几分钟时间，确保你充分了解最新的采购技术、战略和流程呢?
今天，我们将推出一份全新的简报，题为“全面人才管理与或有劳动力悖论”。这是由Fieldglass是VMS系统(用于管理临时劳动力和相关服务支出领域)的领导者，但像我们所有的论文一样，它是从独立的立场撰写的。
大多数组织的临时劳动力(临时的，临时的，随便你怎么称呼)都在增长，因此在组织内部实际工作的人员中，有更大比例的人不是正式员工。这一趋势不太可能逆转，因为这对企业和劳动力都有好处。
然而，这引发了一个悖论．企业开始意识到，在很多方面，他们需要考虑到应急劳动力以类似的方式到他们如何管理内部员工;例如，在寻找人才，管理业绩，甚至在挽留或离职方面。然而，临时劳动力是不同的，尤其是从监管、税收和法律的角度来看。
因此，在这篇简短的论文中，我们将在考虑“全面人才管理”(TTM)时，看看管理永久员工和临时员工之间的异同。以下是节选;请在这里下载整篇论文，注册时免费。
______________________
全面人才管理与或有劳动力悖论
全面人才管理
全面人才管理(TTM)是一个越来越常用的表达;这里有一个定义:
“TTM的概念整合并吸引了各种各样的人才来源，从传统的员工到各种各样的非雇员工人，包括临时工、独立承包商/顾问/自由职业者、志愿者、外包资源，甚至是非人类的选择，如机器人、无人机和认知计算应用程序”(人力资源行业分析师）.
我们的兴趣可能没有那么广泛——包括无人机作为“人才”似乎相当奇怪!但临时劳动力肯定涵盖了从蓝领到非常高级的知识分子角色的巨大活动范围。这里的讨论主要与偶然劳动力中的白领因素有关，尽管这种分析的大部分内容是全面相关的。
从理论上讲，组织如何看待临时劳动力，以及管理这些劳动力所涉及的不同因素，与管理在职员工的方式非常相似。在职员工管理和特遣队员工管理都包括招聘、认证、设置和监控可交付成果(绩效管理)、保留、激励和奖励以及退出等关键并行问题。
管理者需要了解员工和临时员工的能力，他们需要管理绩效并激励个人。即使对于更平凡的非技术性工作也是如此;一旦我们考虑到熟练的临时工人，这是至关重要的。但在TTM，这不仅仅是一个让员工和每个人发挥最大潜能的价值争论，无论他们是永久员工还是临时员工。当然也有风险的一面。
讨论: