我们的秋季系列的会议继续10月23日理查德·道金斯在英国时间中午12点。(下午1点在欧洲大多数国家等等)。
你真的管理采购吗?(还是东西只是发生…)虽然有点不同于我们平常的话题。我们倾向于看一个特定的过程或技术领域——采购、风险管理等等。但在23理查德·道金斯我们看一些非常基本的和非常重要的——采购功能的具体运作方式。
真的很核心,然而大流程,系统和人们在理论上,真正重要的在性能方面是有效的,有效的和有效的采购团队带来的结果。
我将回到这个会话期间面临的一些问题我记得CPO。分配年终奖金的员工当我一直不知道谁真的做什么…应对老板的需求“立即把某人到这个新项目,”当我的整个团队都告诉我他们的工作能力已经…跟踪交付的储蓄和福利…你们中的很多人会有这样的问题的经验,但我们不谈论那些管理挑战的职业。
在23日理查德·道金斯我将加入了皮埃尔•Lapree的创始人每Angusta集团采购主管和格伦·洛维特趟列车网络研讨会,讨论如何采购功能和工作团队可以更好的通过考虑项目管理问题,如规划、优先、记录和报告。这都是关于工作的专业化,拥有沟通的工具采购团队之外的成就。
所以现在,学习如何注册;
- 运行一个有效的采购职能或部门——计划工作量,分配项目和活动,个人以一种有效的方式。
- 避免内部“瓶颈”造成的无效的规划或管理,同时避免吃紧的专业人士!
- 记录采购和其他采购项目的进展,并获取收益(包括储蓄)。
- 报告工具(包括仪表盘和计分卡)用于内部目的,与利益相关者沟通的活动和利益交付的采购团队。
- 看到每Angusta的解决方案可以帮助计划,优先考虑并报告采购活动
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