亚马逊效应:采购人才的竞争

我们喜欢一篇文章发表在“花费问题美国”网站上从尼克·拉扎拉和纳西姆·马利克MRA全球采购．他们谈论的“亚马逊效应”，不是该公司明显的电子商务竞争对手，而是任何希望雇佣顶级供应链人才的公司。

”随着贝佐斯的巨无霸继续在多个地点扩张，包括即将增加的第二总部，它打乱了所有业务职能的招聘和留住工作。顶尖的采购人才尤其容易受到影响，因为很难不被这家可以说是全球第一的供应链公司所诱惑，这家公司还获得了高德纳供应链大师(Gartner supply chain Masters)荣誉。亚马逊不仅在不断扩张自己的地盘，还在尽可能多地收购一流企业。尽管零售等行业似乎比其他行业更容易受到亚马逊人力资源飓风的冲击，但实际上，没有人的人才是安全的。”

HQ2指的是亚马逊正在选择在哪个城市设立其第二个巨型总部的现状。美国各大城市正在向该公司提供拨款和其他激励措施，以说服它在它们的城市落户。但这篇文章的重点是关于人，无论你的总部在哪里，以及当像亚马逊这样的巨头正在吸收数百名有才华的采购和供应链人员时，如何吸引和留住优秀员工。

作者提出了三个重点领域。首先是提供一个强大的职业道路，并为任何组织提供明智的建议。

“对抗这些外部压力的最好方法是，通过认识到团队成员的努力，规划出现实的职业道路，持续关注让团队成员参与进来。首席采购官和采购部门的领导应该花时间和他们的团队在一起，关注他们的员工的正确角色和所获得的结果。为他们提供他们所寻求的认可和弹性工作，你就会增加他们留下来的几率。”

第二点，我们也许并不总是考虑到——”CPO品牌”。领导是吸引人才的一个重要因素，因为潜在的员工“想知道他或她的故事。CPO的记录和成就是什么?那作为领导者的声誉呢?或者是授权和提供机会的能力?”这是一个很好的观点，而且有道理。我们也看到过这样的例子:当一个鼓舞人心的领导者离开后，一个组织作为采购的好地方的声誉迅速下降。

最后，这篇文章建议，就像亚马逊一样，采购功能应该更加重视吸引顶级MBA人才．这可能更多地还是美国人的问题，而不是欧洲人的问题，尽管我们确实看到越来越多拥有硕士学位(但并不总是mba)的人进入采购行业，或者确实有现有专业人士获得了这些资格。

文章称，显然，就连传统上不是顶级MBA招聘机构的沃尔玛(Wal-Mart)，现在也在向学生们展示一个更“以技术为重点的阵地”，希望吸引更多分析型毕业生。“沃尔玛还投入巨资购买了在校园传播这一信息的工具，包括一辆配有电视、ipad的旅游房车，以及一张显示其在美国招聘地点的互动地图。”

也许亚马逊在英国的人才竞争能力还不如在美国。但四大科技巨头(亚马逊、谷歌、苹果和Facebook)无疑对人才有着巨大的吸引力，因此其他所有公司都需要努力思考，制定战略，以吸引和留住尽可能优秀的采购和供应链人才。你可以在这里阅读完整的美国文章。