在花很重要,我们热衷于从每个部门的角度解决采购问题,因此我们很高兴听到乔米翰博士在战略采购,高级讲师利物浦大学管理学院。战略采购是如何教初露头角的采购从业人员对我们来说是一个有趣的话题,因为我们一直讨论的未来采购、专业的技能将会如何改变和适应技术和流程,以及我们如何吸引和留住优秀的人才。所以我们将在未来几周与乔和报告她如何教的职业。
然而,就目前而言,我们很幸运能够为你带来独家,凭借在三个部分,乔将分享她的经验和意见的采购的价值。她目前正在参与一项研究探索社会住房部门的采购期限。万博体育下载app这与她做广泛的研究价值-在交付阶段的主要合同万博体育下载app。乔特别热衷于支持合同管理的原因;她是关心有多少组织泄漏通过缺乏buyer-side合同管理。和她属于两个公共和私营部门的担忧。(为此她将呈现和领导讨论合同管理的好处PfH生活在曼彻斯特6月29日)。
整个系列她会看看合同管理的差距可以填满。从今天开始,我们所说的价值,无论是在商业或社会意义上,在采购和招标阶段,以及如何管理。第一个系列的两部分,明天直接与第二个后。
评估价值
我们都知道,采购需要从狭窄的定价思维更广泛、长期价值模型。提高这同皮条客,你会收到热情的点头和支持转发链接到一群博客告诉我们采购价值的重要性。似乎我们向转换,那么为什么,哦,为什么,我们仍然在讨论它,不是在做吗?
在表面水平通常有共同点在涉众组-总成本是什么值,生命周期分析和评估收益减去成本。然而再深入一点了解情况的,它变得更加复杂。谁定义的价值?当价值应该考虑吗?应该使用什么标准?这样的困难的问题总是出现,我希望回答一些当我说采购事件PfH生活下个月。
由谁?
除了承认价值比价格,更多的东西什么是“价值”的主观性质造成了困难,特别是对于non-monetised诸如健康、信任、承诺、幸福,社会资本和知识。采购决策的潜在影响是无限的和更广泛的对话与广泛的利益相关者,更难定义值。
问题的权宜之计,有一种倾向,将与传统的商业化利益相关者如供应商、内部同事或专业同辈群体而不是当地社区等非业务集团,员工或组织从不同的部门。这种倾向强化了现状,将少数民族的声音和未能扩大我们的观点的影响。
组织做寻求广泛的价值考量,实际上反映出这些维度的挑战在招标和合同流程相当可观。我们可能都知道有很多坐在后面的数字和成绩——但是他们是有用的,方便的方法量化值。然而对数据可能意味着细微差别。采购部门必须确保更深的消息和问题不被关注的统计数据。
明天我们继续有两个点:价值被认为是什么时候?和价值评估的标准吗?将第1部分结束。
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