在第1部分昨天我们谈到乔治·欧文斯,他赢得了年度的采购和供应专业最近在柏林在欧洲第一个CIPS奖(在协会与欧洲ProcureCon)。他的团队从曼彻斯特机场集团(MAG)赢得了两个奖项在那天晚上,另一个在英国CIPS奖项。
我们建议六因素使欧文斯的成功;我们有三个昨天(理解供应链和不同的观点,核心业务集中、高效的利益相关者管理技能)这里有三个今天。
我们确实相信有抱负的手机和任何人谁想成功的高级采购角色会发现它值得考虑和理解这些点:
- 创建一个视觉和翻译的能力,成功交付- - -欧文斯是一个有能力的战略家,他知道如何设定,高级管理人员可以理解,联系和支持。他的杂志转换为采购需要大量新资金,这样引人注目的愿景是一个重要的起点。但也许更重要的是,他可以翻译成有效的交付这一愿景。“他把鼓声”,告诉我们他的一个团队。
我们见过很多手机,谁能“做视觉的事情”,听起来令人印象深刻的在描述他们的计划,但是如果你回去两年后,除此之外什么都没有发生。与欧文斯事实并非如此,我们将探索如何实现,当我们更详细地看看杂志计划。但大部分归结为有效项目管理技能以及功能覆盖着我们的下一个点。
- 鼓舞人心的领导和管理团队——我相信一定有他的一些员工的地方谁不同意,但在三个组织我认识他,他的大部分工作人员显然是受为欧文斯工作。再次,我们可以探索在深度的一天,但我们可能会吸引能力上面提到的设置一个清晰的方向感,以及更详细的目标,可交付成果等等,然后用混合管理人员真正的权力结合强大的绩效管理。他的哲学包括——“人们需要和想要知道我们要做什么,我们要去哪里,我怎么适应?”
欧文斯参与了足够的支持和关注,这样个人问题不溃烂,不会导致延迟交货和业务问题。“乔治的风格是频繁但短,经常非正式评审进展,所以他拿起迅速”问题上,我们被告知。他天生善于交际可能帮助他的人能给艰难的积极信息,员工接受。
- 致力于个人发展在某些方面,这是最简单的效仿,然而我们很多人斗争。我从未见过另一位CPO一样重视改善自己的工作习惯和欧文斯。他读“个人发展”的书、文章和其他内容不断捡起思想和实际需要董事会的建议,改变自己的方法,因为。例如,他管理他的电子邮件使用的工具他读到的地方,使他委托,管理重点,检查行动…它给人的印象非常深刻。当他经历了一个详细的人格评估他的一个角色,连同其他高级的同行,他没有忽略它(像我们大多数人一样)——他学习和行动。
史蒂芬·r·柯维的书《高效能人士的七个习惯》®,是一个必须阅读对他和他倡导其他人做同样的,因此我们将留给你一些建议从欧文斯,灵感来自于这本书。
“要积极主动,开始与结束,并将先做重要的事。他们是七个习惯的前三。这些习惯定义一个独立做事主动的人谁能回复情况,采取主动。如果你买到自己,让人们买到它,你可以将它转化为行为的工作环境。那么你的工作团队和采购成功”。
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