Elegir Las Mejores solucionestecnológicaspara el al al al abastecimiento y saber y saber como comocompraréstasson dos retos retos retos que e deben deben atender en para para maximizar los los los bene benseficios que se pueden queeden een en la ligitailizacizaciov。
unaupuropaciónLlamada”采购难题” Realizada PorhicxReflexiona sobre uno de los temascríticosen el mundo de los sistemas para lagestióndelas compras。UTILIZAR UN SOLO PRAVEEDOR PARA TODAS LAS SOLUCIONES，UNA SUITE，OELEIR LA MEJOR PARA CADA CADA UNA de las diferentes necesidadesdiláreacomogestióndel Gasto，GestióndeControtos，srm等。
los sistemas en lasÁreasde compras han pasado de ser un lujo a requisito para que lafunciónpuedaalcanzar alcanzar los evlevadosestándaresdesempeñoqueque que las las andresasaciones distrancaciones distrancaciones demandan。Un Estudio de德勤Indica que el 68％de los cposestánBuscandoy mejorar y mejorar sus procesos y otro estro estudio eStudio fevicio indiNa que el 65％deloslídeloslídeabastecimeiento en estados unidos unidos unidos unidos unidos unidos overan que los sistemas sistemas sisistemas sevueletos sevuelven sevueLe uncles prorge un obsul progre un progre un progrea
los cpos que noestánreorganizando los procesos de su s su s supodránLograrlatransformaciónestratégicaqueque el al al pear requiere。利用Sistemas de Suministro Al Pago，S2P，Para automatizar Los Flujos Centrals Centrals Persiite Liberar El Tiempo del个人para Lograr Lograr lograr verdaderos Impactestratégico。
Además de los sistemas de procesos centrales, el área de abastecimiento tiene que evaluar la inclusión de herramientas para hacer una adecuada analítica del gasto, mejorar el suministro, gestionar las relaciones con los proveedores, administrar los contratos o gestionar los riesgos, lo que incrementa laComplejidad en El Momento de laselección。
Una de las preguntas claves seguirá siendo entonces si tomamos al mejor proveedor en cada tipo de tecnología, con el riesgo de que éste no sea capaz de sobrevivir financieramente y mantener el ritmo de cambios que pueden generar los grandes competidores, o valorar la estabilidad que ofreceuna gran empresa detecnología，aunque no tenga desarrollada la mejorsoluciónEspecíficficeficficaparaalgúntipo deaplicación。
En El estudio全球de Deloitte Del 2019，El 57％de los Directivos de Abastecimiento dissinificaban la Mala calidad de los datos datos como otra de las barreras barreras para la digitalizaciondelárea。Ante Esto，El Tener Tener Todos Los Datos En unaSolución减少了Los Esfuerzos que se tienen que hacer hacer parasugeneración，almacenaje，limpieza y disconibilidad。存在于estadísticasque indican que el 54％de las firmas利用procesos手册para movos datos entre endrentes diferentes diferentes de abastecimiento。
洛斯·格兰德斯（Los Grandes）como ocurre en usas otras工业，证明了de comites de compras han ido adquiriendo a algunas de las de laspequeñasempresas empresas que tienen la mejor la mejortecnologíaenagogíaenÁreasEspecíficace，soluciónqueproveíala empresapequeña，pero por el otro se pierde el foco que eStaandyainíateníasobre unasoluciónEspecíficficefico。El Contar con un Ambiente unificado de trabajo puede ocasionar que se pierdan algunas de las decledides clave de lastecnologíasMásefectivas。
En general los usuarios tienen muy poco que hacer cuando su pequeño proveedor es adquirido por una gran empresa y muchas de las promesas que se habían realizado se quedan en el aire o simplemente son canceladas por no ser parte de la estrategia del nuevo dueño.EsahíDondeposiblemente se debe de debe de poner Especialatenciónenlos contatos con las empresas de nicho，para canspuiralalgúnTipodecláusuladecláusulade salida o degarantíadegarantíasobre sobre las promesasasasasasadas。
Continuando con la evolución de los sistemas de abastecimiento, es de esperarse que en el corto plazo éstas se asemejen más a las soluciones entre empresas y consumidores, B2C, para hacer más amigable la relación entre el proveedor y el comprador.utizar unaaplicaciónsurá类似于comprar una una una una tienda de undispositivoMóvil。
Basados en un estudio realizado por采购领导人，en estados unidos，Reino Unido，India y Alemania y Alemania sidificaron las siguientes barras barras barras para latecnologíadigital en abastecimiento：
- 87％Falta de Talento
- 66％Falta de Soporte del Proveedor
- 64％nuevastecnologías没有soportadas por procesos y habilidades
- 52％políticasde abastecimiento muy限制性
- 50％的期望不可收拾o poco precisas
- 40％políticasinternas
Es Claro que sin Expientar lasolucióntecnológicaque la empresa elija，serálala calidad de los datos lo que plipa la la laevolucióndelárea。NingunaSoluciónSeráDefinistivaen el largo plazo ya que laanchomanaciónvoluciona y aparecen nuevas nuevas nuevas por lo cual e e e el mejor el mejor progeedor de hoy puede puede no serlo en serlo en el el futuro cercano。
Al hablar de la compra detecnologíaseestáhablando de trabajar con un objetivo en Movimiento，坎比安las empresas y se modifican lastecnologías，por lo cual es necesario es necesario pensar pensar en pense bajo los criterios bajo los criterios de flexibilidad。Acelerar el proceso deseleccióndeunasoluciónsin sin tener claro lo que se desea y sin y haber trabajado sobre“ la fuente de la verdad”，los datos，que seutizaráncorutizaráncormementan cormementan eliesgo eliesgo de tomar tomar de tomar una una maladecisisión。
La experiencia demuestra que muchas organizaciones prefieren comprar una suite que incluya todas las soluciones para reducir el número de proveedores con el que se tiene que tratar y porque seguramente esto facilita el trabajo para las áreas de tecnología.罪恶禁运，en algunas ocasiones la empresa requiner contar contar con la mejortecnologíaEspecíficficficeficaenunáreaan al asto necea necesariamente comprar unasoluciónde nicho。
Continuando con el Juego de palabras pantheado en eltítulo“一种新的方法采购在交付创新方面的作用” realizada por ISM y Rimini Street, habla de cómo el área de abastecimiento debe de generar innovación para la organización y esto puede ser perfectamente aplicable a todas las categorías, específicamente a la de tecnología de información.
Se esta que el 30％de los Profesionales en abastecimiento son medidos por su Impacto en la la la la la la la lainnovacióny el 50％de ellos afirman que su suaformanaciónlele ha dado a la dado a la transliDad a la transformiDad a latransformación数字del nogocio。
En laaCporíaDecompras detecnología，El 69％de las empresas como como un priorairia de Mejora el Soporte del Software，39％La compra de Hardware，38％LasConsultoríasasociadas y un 26％Los Gastos asociados conecomainsionesioneesionsionsioneesionsionsionsionsionsionsion。Uno de los puntosespecíficosque llama laatención儿子洛斯加斯托斯（Los Gastos asociados）Que Acspingan que seestáPagandodemasiado存在于63％de Compradores insatifeChos cons cons compras en。El Soporte y Mantenimiento a los sistemas消费una gran cantidad del presupuesto deltecnologíadenorlecacióny por lo tanto tanto tanto aimbine tanto sive otros desarrollos。
El estudio indica que el 27% de los compradores piensan que sus proveedores del ERP pueden ofrecer un mejor servicio y un 19% están preocupados de su capacidad para comprar más licencias, además de esto, únicamente el 41% de los profesionales en abastecimiento consideran teneruna fuerteconexiónconel al ala detecnologíasdeinformacióny 58％Admiten que larelaciónes pobre ypodríaser mejorada。
Elegir al proveedor adecuado de tecnología para el área de abastecimiento es solamente una parte del reto, saber comprar esta tecnología y evitar los gastos excesivos en mantenimiento es otra parte muy relevante, por lo cual esta decisión debe ser realizada de manera razonada, con la participaciónde todos los利益相关者参与pefercrados de preverencia con el apoyo de Expertos en el tema de solucionestecnológicaspara el al ela。
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