Como Hacer Mejores Programas de cumplimiento

Generar programas de cumplimiento que aseguren el adecuado comportamiento ético y legal de la empresa y de todos sus colaboradores, es una tarea cada día más relevante, por lo cual, aquellos documentos que nos orientan sobre cómo elaborarlos son de gran utilidad.

En un mundo cada vez más transparente, que exige de las organizaciones y los individuos un adecuado apego a las regulaciones y los principios éticos, un documento como “Compliance program assessment” publicado por Navex Global, aporta grandes ideas para los que deseamos que el departamentode Compras un ejemplo de buen comportamientoéticoy Legal。

Tengamos呈现Que Un Buen undesempeñoItico，Mejora la Cultura组织，Protege laoctutacióndela empresa y mejora y mejora el crompromiso de los colaboradores。Atender El Tema，Parte del Programa degestiónderiesgo，por le e e e deben Instrass las Mejoresprácticasy hacer y hacer y hasuaciones para para para asegurar el cumplimiento hacia hacia hacia el ash e e como como como tambiun comotambiéncon tambiun con conens extern externos externos e la empresa a la empresa。

UN Programa de cumplimiento debe考虑la contucta humana，eel factor menos pressiable y copitible y y。没有适当的Asegurar que los eSfuerzos de la empresa enermente contresse contionséticasen los colaboradores，siéstosno se se se formotement de forma个人。

laevaluaciónintectal de un programa de cumplimiento tiene las siguientescaracterísticas：

• Realiza Comparativos con Ansuranciones deTamaño，工业ancances类似。
• Cumple conlosestándaresconconcidos por la Industria。
• Ayuda a cerrar las brechas en los riesgos y stoperece ac opciones de mejora con planes de largo plazo。

LAS 3METASMás相关人员de un programa de cumplimiento son Por lo lo：

• Asegura que los elementos clave del Modeloestánlostandos
• evaluar la efectividad de la lastranpantacióndel Programa。
• Medir El Impacto en la cultura de la aishancomación，incluyendo el incomramiento y el conocimiento de todo el programa。

para poder construir un programa de cumplimiento robusto，se rocomienda que se tenga solidez en los siguientes ocho组件。

• AreduaciónDelRiesgo。La empresa tiene un claro perfil de sus riesgos，考虑到ubicacióngeográficay empleados。laevaluaciónespereódicaE标识posibles riesgos犯罪分子，埃西托斯·德·德·迪克斯蒂奥尼·帕拉·拉组织。
• 监管，雌激素。El Programa es soportado por la altadireccióny cada miembro entiende su rol y suncessabilidad en el sistema。
• estándares，políticasy prospedimientos。La empresa tiene uncódigode contucta basado en sus valores，que se soporta porestándaresy protegimientos alineados conleyes y leyes y congulaciones。
• AlineaciónConLasprácticasde rocursos hunshos。Los Esfuerzos del Programa se Refuerzan con las Acciones de rh y nunca se Generan Consan concancos entre Ellas。
• Comunicacióny Entrenamiento。存在的联合国计划正式的decomunicacióny intrenamiento que je y evaloua a los colaboradores sobre sus sus sissabilidades dentro del sistema。
• Reporteo y Respuesta。Se tiene enementAdo un Mecanismo，Que anisunimo，Que允许los colaboradores宣言sus preocupaciones sobre el tema de forma simple，aso como aso aso asolver las laas询问o situaciones que se se seantan。
• Monitoreo yAlleuación。Se valora le efectividad del propio proceso deevaluacióny se mejoran las acciones del Programa para para prevenir o mitigar riesgos。
• siempre存在于diferencias entre lo que la la laanchancacióncomunicay los que los colaboradores creen que es verdad。laintenciónesguiar a laanchomanaciónhacia un cambio文化。

El Documento Original Publicado Por Navex全球，包括PequeñosCuestionariospara para palla la Idoneidad de cada uno de los ocho组件。

El Primer Paso para un Programa de cumplimiento，es definir Quien loAutorizará，de preverencia debe serelMáximoComitédededirecciónparaque tenga que tengamáspeso peso y al mismo y al mismo tiempo tiempo tiempo tiempo visibilidad。

Debe RenirInformacióndeMuchas Fuentes Como的Para que el Sistemaesté完整

• Políticasde Comportamiento：
  • Códigosde Conducta。
  • estándaresy Prospedimientos。
  • 注册事项de Incumplimiento。
• GestiónElEcosistema：
  • “基准” CONCOLEGAS。
  • Encuestas a empleados。
  • Entrevistas de Salida。
  • Auditorías国际。
  • Estructura组织。
• GestiónDe事件：
  • 报告de sanciones y Hallazgos。
  • 报道了拉斯利亚斯·德·艾亚达（LasLíneasde Ayuda）。
  • Datos de Rejostiones。
• 程序de intrenamiento：
  • ComunicaciónEjecutiva。
  • Acciones Legales。
  • Entrenamiento评估。
• GestiónDelRiesgo de Terceros：
  • 评估。
  • Auditoríasa terceros。

tresguíaspúblicasque pueden ser de mucha utiadad para edructurar este programa son：

• Las Pautas Generales Del Gobierno联邦De Estados Unidos para判决A组织
• El Marco General de Coso con Sus 5组件y 17主要的efectivo Control Intero：
  • Entorno de Control：
    • 原理1：Demuestra妥协con la intectidad y los valores utticos
    • 原理2：Ejerce warlessabilidad desuscepisión
    • 原理3：Autoridad，Y Nosepructura，Y Nossionsabilidad
    • 主要4：Demuestra妥协Para la竞争
    • 原理5：HACE cumplir con la warlessabilidad
  • evaluaciónderiesgos：
    • 原理6：Especifica objetivos相关性
    • 原理7：识别alaaliza los riesgos
    • 原则8：evalúael Riesgo de fraude
    • 原理9：识别肛门囊泡重要
  • 控制攻击：
    • 原理10：Selecciona y Desarrolla Advistades De Controlade
    • 主要11：Selecciona y Desarrolla Controles Generales SobreTecnología
    • 原理12：SE实施travésdepolíticasy Protistimientos
    • 原则13：美国Información相关者
  • Sistemas deInformación：
    • 原理14：Comunica Internamente
    • 原则15：Comunica Externamente
  • Sustersióndelsistema de Control - Monitoreo：
    • 原理16：引导评估连续u/o独立者
    • 原理17：evalúay comunica deficiencias
  • ladevaluacióndel Dectionmo de Justicia de U.

Estos Documentos，AsícomoloseSpecíficosdecada empresa y su Industria，seránlala base para para para mejores programas de cumplimiento a los largo de toda laanchomanción。