TercerizaciónLogística

LatercerizaciónDebeser Analizada Cuidadosamente，Sobre Todo cuando se trata de funcionescríticascomo lalogística。Eléxito依赖de una adecuadaevaluacióndeoportunidades y de laseleccióndeun socio de negocio que que que que que a compativa y compativa y cultrativa y cultraturalmente con nuestraanduranción。

latercerizaciónesun recurso que las empresas pueden aprovechar cuando las condiciones，tanto internas como externas，forecen sucandeción。Forzar el uso de latercerización，Seguramente Ocasionar Impactos en el Servicio y Altos Costos。Mientras que no Utilizarla，hace que la empresa esup-optimizando los recursos propios y los que el mercado pone s su su sudisposición。

disteriendiende de la tarea of​​uncióntercerizar，el proceso puede ser visto comotácticooestratégicoy para para cada uno de escade uno de escenarios esceso el proceso deevaluacióndebedebe debe ser diferente。en el el caso de latercerizaciónlogística，debe ser visto como un procesoestratégicoya que ya que repanta un punto de contacto de contente unaas unaas inaas una parte una parte seacteante del de la la la la la latransacción商业。

C.H.罗宾逊公共联合白皮书骆驼，物流外包适合您的公司吗？Que Resutta de Utilidad para评估ESTA替代。

las presiones por bajar los costos y mejorar el uso de recursosseguiránSiendofactores clave en el futuro de las de las de las cadenas de suministro y aparentemente latercerización和unaopciónparapara para para para lograr loas eases pires pires piren piren piren piren piren piren piren piren piren piren piren piren piren piren piren piren pier。El Control de Sus Costos yOperacióny lo quedeberíaser una ventaja，se termina converniendo en gran un gran lastre。

La dispersión de los clientes y la reducción de los lotes de entrega demandan una nueva logística global que difícilmente puede ser construida y mantenida por una empresa manufacturera por lo que se requiere del apoyo de un experto en servicios logísticos que pueda operar en estos entornos de forma可租用。

Un factor esencial en esta decisión radica en no solamente ver los costos inmediatos y directos, sino también los costos escondidos y los asociados con el manejo de excepciones que generalmente son los que generan una gran decepción sobre la decisión de tercerizar.

Los Ahorros Directos Que Product latercerización儿子Uno de loselementosMásMásMáseventesque soportan suandción。通用埃斯托斯（Estos）结果，结果e los procesos，ampliacióndela visibilidad y逃避de costos d de costos，sin barargo，Accos que que deben ser evaluados，y en en en Muchos casos casos casos cansos cancos cancos cancos cancos cancos dentro de los de los contatoscon s s s sus prosios emursos nopodríaAcceder。

Un grave pecado en la tercerización es pretender que el proveedor haga exactamente los mismo que la empresa venía haciendo y no permitirles tomar el control del proceso para poder aplicar sus mejores prácticas y su conocimiento específico de la industria en las tareas de la organización.Estar abiertos a las iniciativas del证明了Manteniéndolasalineadas con las las Estrategias del negocio es Clave para para para maximizar los Benesfosios。

Otro factor que se debe considerar en la decisión de tercerizar se refiere a la disponibilidad de recursos, se espera que por cada 7 vacantes en cadena de suministro, solo exista 1 candidato calificado y esto se torna en una limitante para la operación de las organizaciones.

Finalmente，Los Costos asociados con las nuevastecnologíaspara e el Manejo yOptimizacióndelosprocesosogísticos，ocasiona que muy pocas ashermasaciones tengan tengan acceso a ellas y las y las y las y las que lo tienen no hagan un adecuado uso uso uso uso su su su su susuversió_Tercerizar laoperaciónFacilitael acceso atecnologíasde tms o wms de punta sin sin tener que que invertir Grandes cantidades de dinero。

Un Buen tms ayuda a lalogísticaa mejorar laseleccióndel modo de Transporte，la carga de las Unidades，ElDiseñoyselecciónderutas，El SurtidodeórdeWeórdenesy ElRediseñoPerminentey elRediseñopermanente permanente permanente de la Redlogística。

El Documento de C.H.Robinson，Menciona que latercerizaciónhahahahahafraídoReduccionesen el el el costologísticodel 11％，en los intawsarios del 6％y en los activos fijos fijoslogísticosdel 23％。AdemásHay Otros Beneficios Como Mejoras en el Ingreso，Capacidad de Respuesta，Calidad del servicio o Acceso a nuevos mercados。

Para Evitar Perder El Control de laoperaciónOgísticaa tercerizar se comienda：

• Asegurar que el proveedor tenga suficientes recursos para para para laoperacióntácticay no solo laestratégica。
• Tener Avisiones Con La Frecuencia adecuada para asegurar que el servicio prestado es el requerido
• soportar laoperaciónconlas herramientastecnológicasadecuadas。
• Tener Una serie de Indionadores que refleja lo je equeste para la empresa contratante y tomar acciones oportunas en caso desviaciones。

Dentro de los enfoques para la latercerizaciónse mencionan dos：el bistactivo y el additivo。El sustractivo se centra en remover operaciones tácticas de la organización con el objetivo de reducir costos, pero en el fondo representa riesgos de calidad, experiencias del cliente final, impactos a la imagen de la organización, amén de que los beneficios que se pueden obtener sonFINITOS。EsMás可能的Bajo Este Modelo Se Pierda El Control de laoperación。

En el Enfoque Aditivo，se Construye unasoluciónAlineadaentre el proveedor y lacompañíaendonde en donde el dranceo，los procesos，las procesos，las pacacidades y latecnologíase configuran para ofrecer unasoluciónespecíficfica。

Como TodarelaciónColaborativa，la Croryaevaluacióndelas变量en Juego y la la compatibilidad文化deben ser factores expecters que ace que a la la laintempracióndelas de las anthansaciones en un modeo evolutivo permente。