»QuiénDijoMeio？

Meio es Un Enfoque Para Optimizar Los Inventarios lo largo de toda la cadena de suministro。Como Todo Modelo deOptimizaciónRequiere de Una levara confiabilidad de lainsellicaCióny la adecuadadefenicióndelasde las变量是考虑的。Es Sin Lugar A Dudas una de las“ Novedades” Que Todas las empresasDeberán考虑。

Mantenerse aldíaen los nuevostérminosde laproforesión，es una tarea permente para todo todo profesional que desea hacer uso uso uso de las nuevastecnologíasytecnologías。ESE es el Caso de“ Meio”，Que Son Las Siglas eninglésde Multi-Echelon库存优化，que noesMásque un nuevo enfoque aIndiventracióndelos Inventarios que sectra Encentra Ensra en en en en en en en en en en en en en en en en en en een een Optimizar los los lo lo l largo de to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to una cadenay无独家企业。

Meio响应了“ Donde” Debe Estar el Inventario Dentro de Una Cadena de Suministro，Es Un Modelo de posicionAmiento de Inventarios。埃斯特·皮克尼奥视频简单的eNma en forma，englés，que es meio。

联合国报告逻辑骆驼七个简单的估计揭示了库存优化的期望，nos ayuda aentender en nuevo enfoque que como como cadena de suministro debemos tener sobre sobre los nevent，asu como como los benefios potencios potenciales de las nuevas nuevastecnologías。

Debemos Tener claro que no todos los Inventarios pueden ser Optimizados，como es el caso de los intingarios entránsitoentránsitoen un barco，los que son obsoletos o aquellos que fuueron fabricados fabricados fragineadement tepreda a su su su su su a decuntiona a su deculta。

La utilización del MEIO ofrece algunos beneficios puntuales, como una reducción inicial del 10% al 30% del inventario optimizable, mediante el redimensionamiento de los “buffers” y la reducción de los niveles de distribución, obviamente todo esto sin afectar negativamente al servicio.

Algunos Otros Beneficios recurrentes儿子：

• Mejoras en el Capital de Trabajo。costo de costo de cople queeestaríaen forma de extario en noctario。
• lareduccióndecostoslogísticos。塞古罗斯（Seguros），塞古罗斯（Seguros），马诺（Mano de obra o）laemiNINACIónDelintaintario desaparece algunos costoslogísticosasociados que pueden ser de hasta un 10％del Valor。
• LaReducciónDeDestrucciones。Se Debe Reducir la Cantidad de Material opoleto y por lo tanto los montos asociados con su su sudestrucción。
• Reduccióndefaltantes de材料。Al Tener市长disponibilidad de Productos seproductaránMenosfaltantes y las ordenes seentregarán完成，Reduciendo El Impacto En Impacto en Ingreso perdido o Cancelaciones。se eve e el uso de meio disauye estasituaciónen cifras dobledígito。

Los Beneficios que el Meio puede aportar a unaandanaaciónse Afectan Directamente Por Todos los Siguientes Factores：

• Niveles de incertidumbre de la Deensiona。la complejidad para pronosticar con con con con contratud el comportamiento de la demanda afecta eldesempeñoddel meio。
• La Complejidad de la Cadena de Suministro。ESTO SE定义了la Longitud（El Tiempo de Entrega），ElNúmerode Echelons，Las Ubicaciones con Inventario可优化的y larotaciónanalual de los skus。
• Nivel实际De Madurez en laoptimizacióndelos inticarios。LosMétodosque se han aplicados para laopentización。
• Variacióndelos tiempos de Entrega。Esto Afecta la confiabilidad de larecepciónde材料y por lo tanto la disponibilidad de los mismos。
• Frecuencia derevisióndelos objetivos de Inventarios。Es衰减，Si esto ES emanal Mensual，等等。
• los Productos。Como Se Comporta su Ciclo de Vida。
• Frecuencia de Falta de材料。con que jurofunidad se cresentan有问题deponibilidad。

OtroArtículo，Ahora Publicado Por德勤Y La Misma逻辑Llamado“消除库存优化的障碍”，席塔联合国路线图De Cinco pasodeCómoPrepara para la laandcióny el Mantenimiento del Meio。

El Primer paso Consee en Preparar los datos para la la laplaneacióninstario：

• Revisar y Mantener El Maestro de Datos。
• Revisar y Mantener Los Datos Transacionales。
• Revisar y MantenerLosParámetrosdeOptimización。
• Tener Un Adecuado manejo de laristionuccióny Salida de Prodrodos delcatálogo。

El Segundo paso Consee en definir los guiadores del intaintario basado en las estrategias：

• alinear los guiadores con las estrategias de suministro y Manufactura。Ajustarse A Los Ambientes Fabricar Para la Orden（MTO），Fabricar Para El Stock（MTS），Estrategias deposposiciónOMétodosDetercerización（近岸 - 离岸运输）。
• Incormar los guiadores basado en estrategia de servicio para los diferentes节段。
• 公司Los Guiadores basados en la estrategia deDistribuciónen la la Red。

Como Tercer Paso，Lo相关的cuducir el Modelaje del intaintario y elAnálisisescenarios：

• 一般性El Plan Para Los Inventarios de Seguridad。
• Revisar los Resultedos del Stock de seguridad y las Alertas。
• Ejecutar Escenarios“QuéPasaríaSi”。

una vez que se cuenta con todo lo to lo to lo，el Cuarto paso Consee en ensalizar y publicar los Modelos deoperacióndel Meio：

• 公司Ajusters a intas de intaintario de seguridad。
• Incorporar laretromentacióndelos planeadores en el el plation del Inventario de seguridad。
• 最终设法y seguridad的公共计划。

para asegurar larecriparacióndelasolución，elúltimopaso se encarga de Monatorear y gestionar eldesempeñodelinctempeñodincten intaintario para para para lo cual cual cual cual tres tres accionesespecíficficeficac：

• Revisardesempeñodelintaintario y Monitorear los Indigadores clavesdeesempeño。
• Areizaranálisisde causaraízlasdesviaciones encontradas。
• Generarla Planes deAcciónPara解析器ASUNTOS RELACIONADOS CON INVENTARIOS DE SEGURIDAD。

SIN LUGAR A DUDAS，SOLUCIONES类似于MeioproferaránEnlospróximosAños，Como Concecuencia de la la reaccionar en tiempo er a los cambios del Mercdo y del Merco y del Uso del Uso del Modelaje para para la Mejor toma toma toma de决策。Garantizar la Calidad de la insellender y aprender a Blociar de latecnologíaSerándosdos retos permentes para cualquier para cualquier proforsional cadena en cadena de suministro。

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