provoveedores“nexus”

LOS Provoveedores“Nexus”SE Encuentran Escondidos en Las Cadenas de Suministro，Pero Su Impacto en La AdecuadaOperacióndelasMismas，Los VuelveCríticos，Y Por Lo Tanto Los Commadores reben tomar readions para su AdecuadaIdendificación，Categorizaciónyneserviceación。

Yan, Choi, Kim y Yang, elaboran un propuesta interesante en su estudio llamado “A theory of the Nexus supplier: A critical supplier from a network perspective” en el cual introducen un nuevo tipo de proveedor crítico, al que llaman “Nexus”.

El Provoveor“Nexus”，ES UN Proveedor Escondido Dentro de La Red de Provoveedores de Una Empresa，Pero Que Se VuelveCríticoPorSuPosiciónNENLENREN Y El Portafolio Ceartyante de Sus Los Lazos间组织。PorDefireción，El Provovedor“Nexus”没有ES联合国披露者Directo，Su批评者Se Debe ocmpeo Que Tiene Sobre La Red de Proveedores Que Surten A La Empresa Final。

A diferencia del tradicional proveedor estratégico, el proveedor “Nexus” se caracteriza por que su relación con la empresa no es claramente visible, tiene un alto impacto indirecto en la rentabilidad y/o capacidad de respuesta de la organización, pero por su ubicación en la cadena, generalmente no se tiene una relación cercana entre las organizaciones. Lo que hace crítico al “Nexus”, es su posición clave dentro de la red de suministro, su capacidad de proveer información estratégica o capacidad de mejorar la operación táctica.

de acuerdo a los autores del estudio，Los Provoveedores“Nexus”Se Pueden Agupar Bajo 3 GrandesCathorías：

• El Operativo。es proveedor de Varios de los Provoveedores de la Empresa。Provee联合国成分Que Utilizan Varias Obsomaciones De Una Misma Cadena，Que A Su Vez，Suministran A La Empresa最终组件Que Tienen Impactos Idiftativos en ElDesempeñoDelProducto决赛。El Comportamiento de La Paree，Impacta Indirectamene El Costo，El Riesgo Y / O La Puveidad de Responder de La Filla。debido a losvolúmenesconsumidos，laRelaciónescapee aramabas组织。Cuando Este Provoveedor Falla，MúltiplesProveedoresde la EmpresaTrantrán遇到para cumplir sus erromisos。en Este Caso，Las Empresas regen Crear UnaRelaciónSaSadaen La Mutua Compotiencia，Pesar de Que Directamente No Tengan Transacciones Comerciales。
• El Monopolístico. Es proveedor exclusivo de algunos de los proveedores de la empresa. Provee, de forma exclusiva, un componente que utilizan diferentes cadenas de suministro, de diferentes industrias. El componente, es muy difícil de sustituir, por lo cual pone a la organización final indirectamente en riesgo e impacta su capacidad de responder. Por su posición de proveedor exclusivo y tener demanda en diferentes industrias, la posición de poder radica en el proveedor. Cuando este proveedor falla, proveedores de diversas cadenas no podrán cumplir sus compromisos de suministro. Al mismo tiempo, las variaciones de consumo de diferentes industrias, impactan el precio y disponibilidad del componente lo que hace más complicada su administración.
• El Informante。ES联合国Provoveedor de Los Provoveedores，Con Alto Potencial de Weneral Innovaciones Que Impactens El Producto决赛。Provee联合国Componente Que Puede Ventajas Colditivas Para LaUnitedAciónMedianteMejoras O USOS Innovadores。没有Provee联合国CompoundeCrítico，Pero Tiene El Potencial de Proveer Mejoras意义en Costo ODesempeño。实际没有现场Una Devifencia Clara Y Thinee Entre Las Empresas，Pero La Quancidad SE Basa en Las Posibilidades de Aportar联合国Diferenciador。

El reto para los profesionales en suministros es entonces ir más allá de los proveedores directos, e identificar proveedores “Nexus”, para mantener un constante monitoreo de su desempeño, administrar adecuadamente el riesgo y construir el tipo de relación ideal para asegurar la generación de valor.

Tendemos一个Pensar Que Los Grandes offentes dedañose orivilan en los provoveedores directos y en Los que Suministran AltosVolúmenes，Pero Algunos Riesgos Y Fuentes de ValorEstánOcovodorsde Provoveedores Que Integran La Cadena y Requieren Ser行政道。

Hay Que Trabaja Proactivamente en LaIdendificAcióndeStosProvoveedores，Antes Que Se Descubran Cuando Una Falla en SuDesempeño撞击声崇拜En La Puveidad de la Cadena de Suministro de Responder A LAS Necesidades。

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