MejoresMétricaspara para progeedores

Los Indionadores de Medicison basados en el miedo de perder el negocio noenan las condiciones necesarias para para para constuir ralaciones colaborativas。es necesario encontrar un平衡en in in nify que miden los medios y los que miden los resultados。

EnOtoñoDel2005年，“ CPO议程”Unartículode Jonathan Hughes Llamado“重要的供应商指标” que haceénfasisenfasis en eliso y uso y uso y uso de in nifydesempeñoEnfocadosenfocados enfelejar enflejar el recelejar el recelejar el recelejar el valor valor de las relacienes colaborativas colaborativas colaborativas。

Una Parte Extigeste de la laevolucióndeunarelación客户端 - Proveedor，Es la forma en e e e e e eldesempeñodela la la la la la la la la la lacolaboración。Cuando la forma de Motionar a Mejorar sudesempeñoese basa en el el'Miedo de perder el negocio''

Los modelos colaborativos parten de una claridad en lo que las partes esperan de la relación y el compromiso en que ambos están dispuestos a trabajar para satisfacer las expectativas de las partes.

现有6个主要的校长en Mente cuando se defenenlasMétricasde los de los proceedores bajo la perspectiva de la lacolaboración：

1. 预计问题。La Idea es atender proactivamente cualquierdesviación，y por lo mismo，disminuir su Impacto negativo entre los socios。
2. 识别式Las CausasRaíz。解析器El Origen de Los问题帕拉evitar su recurrencia。
3. Conocer La Calidad de larelación。se busca识别式Áreasde oportunidad，que lleven a mejorar lacomunicacióny la confianza entre las las las partes
4. Medir ElDesempeñoDelProveedor。Se debe conocer eldesempeñoSobresobre seepante en la la la la larelaciónpara corregir desviaciones y Reconcer el Buendesempeño。En Caso Extremo，Indica la necesidad de cambiar al proveedor
5. Conocer El Valor Generado por larelación。有效的Ajustar Acuerdos合同。Aprender para修饰políticasy estrategias de suministro。识别式替代品para para valor para el negocio。
6. dimensionar las贡献suministro。Ajustar selaciones，Asegurar El Recorcimiento de las Decuciones de Compras y Asegurar que el Areal tenga los recursos necesarios necesarios para su adecuadodesempeño。

LasMétricasde los proveedoresestratégicosdeben serespecíficace，ver nuestro post llamado记分卡efectivos，y no solo centrarse en la parte operativa，deben fomentar lacolaboracióny nuevas formas de Generar valor。Medir la Calidad de larelacióndetrabajo es Extigitye para para fomentar la confianza entre las partes。

Para Mejorar ladefinicióneImplantacióndelasMétricasde proveedores，se requiere cuidar 7校长：

1. Medir Lo重要。
2. Desarrollar y UlitizarMétricas预测Desempeño。
3. sendirse融合的con valores aproximados y subjetivos。
4. USAR LOS INDINADORES PARA MANTENERDIálogoal Interior y Con Los para Mejorar laRelación。
5. Las Metas Junto con Los proveedores，con un enfoque desolucióndesosiseas y no Punitivo。
6. coctartir los Indionadores con los coledores。
7. Definir Indifores que Muestren el valor de la la la la la y que liminen latentaciónde mejorar a earkens a earkens de los de los progeedores。

El Trabajo相关的Al Spoteecer Los Indifores no El Definir LasMétricas，Sino la Calidad del Proceso，Para de Manera Consensuada y Colaborativa，Supolección，报告，报告。

Hughes nos extresa en elArtículoun marco que fituiza 2 tipos de Indigadores：de Resultados y Predictivos。Los primeros se refieren a lo que se logra, centrándose en el valor estratégico y el valor financiero, y los segundos se enfocan en el desempeño de la relación, con enfoque en el desempeño organizacional y la calidad de la relación.

El Marco General Se Muestra en la siguiente figura：

Los 4 Elementos Deben Estar conectados ya que el balance Ellos es lo que persiite je larealaciónese maneje con unavisiónvisiónEstratégicaque maximiza todos todos los valores。

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