我们可以把这些变量críticas放到我们的时间里，并把它们放到cómo mejorar su gestión。
我们要把它写在一个世界里，我们要把它写在adaptación lo qué implica una adecuada gestión del cambio。存在的证据表明，有12%的证据表明，我们有一个共同的目标，20%的证据表明，我们有68%的证据表明，我们有一个共同的目标。
在artículo我向贝恩咨询公司咨询时，我参考了一个模型，可以在gestión del cambio上使用3个方法:
- La instalacion。为了暗示我们在operación上的新结构，包括你的新战略，gestión del proyecto, nuevos procesos, cambios en las tecnologías和你的必要结构para su gestión。
- LaEjecución。SE Define Esencialmente enCómoLograrlos Objetivos esperados，Esto Implica Un Cambio en Las Disclas Del Personal Y El Logro de Nuevos Bevelicios Para El Newocio。
- La repetitividad。如果我们的行为是自然的，那么我们的行为是自然的，我们的行为是递增的，我们的行为是递增的，我们的行为是递增的。
Sinnnúmerode Razones Por Lo Cual LasCompañíasFracasanen Sus Procesos de Cambio，En LaMayoríade los Casos Se Debe A Que No Choceativos En La Filta de Los Colaboradores Y Esto Es Porque No SE Sandruyen Las Bestructurasy los procesos de toma dedecisiónquepromueven el cambio。A Todo Lo Anterior，Podemos SumarTambiénLafortademétricasEIventivos，QuéJuntoConUna MalaComunicaciónTenreLOSLYDERSY LOS AFECTADOS，Contormuyen Al Fracaso de la Iniciativa。
我们的组织方式是:qué最小限度地影响我们的行为。será mucho más fácil lograr éxito，我们的行为是禁止的，我们的行为是éxito我们的行为是ayudar我们的行为是禁止的。通过我们的经历pérdida控制，通过我们的稳定来控制métodos conocidos qué le garantizan la predictibilidad y actúa generalmente en contra del cambio。我们建议您在situación的投标文件中填写如下:
- 确定合作伙伴是serán más afectados。
- Tener Una Temprana Y EfectivaComunicaciónConestosPara Expericar Las Razones Del Cambio Y Crear Una Clara Imagen Del Destino Que Se Protende Alcanzar。
- Proveer UnaAtenciónAdecuaday联合国Soporte Para Manejar El Impacto del Cambio Sobre estas personas。
- Los Propios Lyderes reben Visualizarse Como Elementos Que Requieren Cambiar Para AlcanzarEléxito。
Otro de los Mitos alredor del cambio es que gran parte de Este este yidivícildedececir，Cuando en Realidad，LaMayoríade los Riesgos Se Puedenialipar，Medir Y Gestionar。Claramente Cada Iniciativa de Cambio Tiene Su Propio Perfil Del Riesgo，Pero Stilles Unos Cuantos Que Por Su MagniTud Toma Comportancia enEréxito0Fracasode la Inciativa en Cada Una de las Diferentes etapas deTransciónyPorLoTanto，Merecen Una MayorAtención。POR EJETRIO，Al Inicio del Cambio，Esencial Que Todos Los LlideresesténAlineadospara garantizar que se tomen las discressess trustras。
HACER UNA REVISIONEN DE LAS CARESAS DE FALLA EN LAS INICIATIVAS QUE HA DESARROLLADO LA UNSARANINIONEN EN EL PASADO，Aporta MuchaInformaCiónCONACIONIONAILAIRACIONENQUE reben Ser indendos。Una Vez IdendificAdos Los Riesgos，ES Necesario Conocer A Las Personas QueSeránMásAfecadasen Cada Una de las etapas y los问题que esto puede quede。SE Debe Realizar Una Matriz de 2尺寸en Las QueSeavicúeLainceanciade Lograr Las Metas en Uno de los Ejes e El Grado de Rechazo Que SeEnfrentaráNElOStro，AsíSeráPoSibleCentrarse PriorariaMente en Los Eventos Que CauneN El Mayer Mocketo yLa MayorInsatisfacción。
Se piensa, lo整合,Se requiere对位generar教会es un adecuado liderazgo y una治理德·ocurre en el dia con dia,罪禁运,干草aceptar舒畅进行监测:拉斯维加斯nueva accion cambiaran radicalmente las reglas del juego y是乙醇parecer contraintuitivas帕拉格兰部分个人。Se大霸王这个cuando成立una situacion de alto estres de la la gente独奏procesa 20%给recibe,洛杉矶《德在《atencion Se reducen心脏病12分钟》相类似的comparacion con洛终于《60分钟》相类似的身体状况正常,做过这个implica,洛杉矶mensajes岁德ser cortos导演y简便性,我们应该告诉大家，我们应该把坎比奥的影响讲清楚，我们应该把坎比奥的细节讲清楚。
LOSLíderesdelCambio Tienen Que Adafear SuComunicaciónZh3 Formas：
- Los Mensajes SE Mantienen Concisos，Claros Y Breves，Con联合国互联网的实证。
- Rápidamente se establecen como mensajero confiable, creíble y empático, generalmente la gente sólo需要30秒的决定性参数，因为un líder es creíble y confiable
- La Gente Debe Escuchar de Forma Directa Los Mensajes de Personas en Las CualesConfían。
Además在前面，在后面的前面。我们可以通过organización的美国改革在时间上是积极的，我们可以通过我们的将军，我们可以影响4位市长qué我们可以通过我们的计划，我们可以通过我们的国家descripción我们可以承担新的责任。在媒体上，我们的改革是积极的，我们的市长将永远支持我们。
Los Siguientes 5 Principios Son De Gran Utheridad Para Lograr结果os一致yupecebibles durante联合国Proceso deTransformación：
- Ayudar A Inginyuos ATenerÉxito，entendamos Que Las组织中没有Cambian，Es La Gente La Que Lo Hace Y Para Esto SE Reviere Una filta Diferente。
- Tener Claridad Sobre El Futuro Deseavo，Suncruir Histrucias Chefectantes AcercadeCómoSeráElfulutitaalineamiento de los Colaboradores su参与者
- 这个妥协是完全可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的，这个妥协是可以接受的。
- 在前面，éxito de la transformación不允许在前面的程序中使用，应该在后面的系统中使用medición而应该在后面的系统中使用están它的结果假装是中间的效率和实际的过程decisión
- 作为最终目标，我们需要修改的角色，我们需要结构和文化上的角色organización además我们需要文化上的角色verificación我们需要制度上的角色información我们需要新形式的角色。
Generar Un Cambio SiempreSerá联合国Gran Reto，Pero Apoyarse Las Lesciones AprendIdas ES Una Buena Forma de Facilitar El Caminodeléxito。
Para mayor información consultar”结果交付®:打破变革管理的三个常见误区“埃斯克里托Por PatrickLitré，大卫Michels，Ivan Hindshaw Y Parijat Ghosh
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