《入境运输:它是你供应链中缺失的一环吗?》， C.H.鲁滨逊说:“我们很高兴能看到我们的新行动logísticas dentro de la cadena de suministro，你可以在一个与同志有关的地方看到，logística de entrada, recepción关于我们被证实的部分的材料。”
在一般情况下，所有的决策都是不参与专业的消费和销售活动的，而亚洲则是负责运营日志的董事会。此外，algunas组织在安装和运输问题相关法律法规的实施之前。
根据市场需求的实际情况和可能的材料流动情况，协调材料和材料的流动。此外，还需要对组件和产品终端的运输成本进行控制。
控制中心的成本、许可证的有效性、材料的可视性和发明的还原性。阿德马斯说，有可能通过真空运输来优化弗雷茨还原区的行政管理，以协调组织的内部和内部流动。
对于运输企业的控制等级而言，重要的决策是什么。En general hay 3 escenarios：
- 在控制总量方面，这意味着递归算法和递归算法的可视化实现。
- 企业可以向客户提供管理服务，也可以向客户提供管理服务。这意味着múltiples fuentes de información y una sub-optimización。
- La administración es parte de los servicios que res el proveedor de servicios logísticos, 3PL, quien consolida La información, ofrece indicadores de desempeño, visibility idad y optimización。
阿尔古纳斯·梅乔雷斯·帕拉米诺·科斯托·阿索西亚多·康涅狄格州商业中心运输公司（Algunas mejores prácticas para miniminar el costo asociado con el Transportation de la mercancía son）：
- 最重要的是运输。最好以最有效的价格购买。这意味着要评估运输成本，也要评估日常管理成本。很明显，我们必须遵守límites的规定，遵守común的规定。
- Consolidar望台。把它设置为más fácil权限运行través服务的前提文件logísticos, 3PL，可以和不同的客户进行比较。如果你有直接的要求，那就减少你的时间，减少你的存货。
- 集成商运输公司。这意味着大学的课程和课程的协调。因此，我们需要在苏门答腊运动会和其他运动会之间进行协调，以确保协调一致。在大学里，这是一种还原。
- 拉斯鲁塔斯酒店。在联合国技术管理委员会的会议上，对项目进行了优化，并对项目的透明度进行了评估。
- 重新评估adecuada frecuencia酒店。目标是项目需求相关方的权利。在总体拥有成本概念的评估过程中，需要提供合理的服务。
- 可见性的对数。为我们的财产和服务做出贡献。我们可以把它和análisis和históricos结合起来，这是一个主要的决定基础。
- efficientar la internación de mercancías。市长información，请允许我们使用最前沿的资源，并将最优的材料动态与andén的资源模型联系起来。
- 我的名字是tercerización。我主要控制información de la mercancía de entrada，允许提供服务的前提logísticos我希望我们能重新提供服务，让我们能重新提供服务，让我们能重新提供服务。
总的来说，贸易自由的优化：
- 减少在我们的inventarios。市长的可见性和可信赖性都是重要的。
- 减少压力。《年鉴》的主要协调人，材料的协调人。这些材料都是材料和材料。
- 我是特拉巴霍的首都。然后是连续的，所有的商品和所有的商品都是在合作的广场上。
前面是科斯托斯、科斯塔、发明家和卡哈河流域的共同决策。
C.H. Robinson estudio de C.H. Robinson，根据2015年的报告，我们可以通过logística de entrada报告9%的成本logísticos, 5%的成本inventario和15%的成本fijos logísticos junto con mejoras en“填充率”。
我们可以通过以下四种方式来实现:
- 确定利益相关者的工作计划。我们可以在categoría之外的网站上找到相关的信息，参与者可以在下面的网站上找到verán afectados por algún cambio en operación o la strategia。En este caso serían los usuarios, el almacén, servicicio al client, logística y obviamente compras。请您在deberán上定义您的期望和策略。
- 确定关键绩效指标。这是一种医疗保险。建议您在服务、科斯托、恩特雷加、阿格雷加多斯瓦洛雷斯大学的公用事业部门工作。
- Crear mechanismos de comunicación y colaboración。在真正的时间里的结果比较，在继续的时间里的结果比较。
- Administrar expectativas。我们可以在这个过程中进行计算，我们可以在这个过程中进行对数计算。这是我们的理论，analísticas，我们的模型是最优的。
讨论: