Mejorando lagestióndel Riesgo

Se habla mucho de la gestión del riesgo, pero no se está actuando a la misma velocidad a pesar de que hay claridad en los pasos básicos que se deben hacer para atender el tema. Aprender del tema y llevarlo a las tareas cotidianas es una responsabilidad que compras no puede posponer.

Nos Puede Parecer Que Se Habla DemasiaDo Socre El Tema de Riesgo Asociaistro，Pero Creo que Nada us sufdiede cuando el tema no Ha Pasado A Ser Parte de Los Contrices Y LaOperacióndeldíadíadíadeaMayoríadeLas组织。en“初学者供应链风险管理指南“，La Empresa风险方法Nos Thinea UnMétodoPasoAPasoPara Asegurar LaRelaciónCoLosProvoveedores，Prevenir Los Cuellos de Botella en El Suministro Y Asegurar El Cumplimiento de loséticosÉticosy regules。

Una forma simple de entender la gestión de riesgo es dividirla en 3 partes, la identificación, la evaluación y la mitigación.

LaúnicaFormade Aterder Proactivamente联合国Riesgo es Sabiendo Que存在Por Lo Cual SE Debe IniciarIdendificándolosMediante Tres Simple Pasos：

1. Idendifica que Elementos de la Cadena se desean morinear
2. Decide como medirás el riesgo
3. Desarrolla联合国ProceSo Para Capturar Los Datos Asociados Con El Riesgo

拉维de Las cadena实际hacen进行ticamente imposible monitorear todo lo que ocurre en ella, por lo cual hay que determinar que segmento y cuantos niveles se monitorearán activamente. Algunos criterios que usan las empresas son: el volumen de compra, los impactos en las ventas, la escasez, los patentes y la tecnología, la propiedad de las estructuras, los requerimientos del cliente y la geografía.

Es conveniente agrupar los riesgos por temas para mejorar su medición y control. Esto debe abarcar tanto lo que ocurre dentro de la empresa como los que resultan por acciones del exterior. Las mediciones deben ser simples y fácil de entender para que todos sepan donde se encuentra cada uno de los riesgos.

La captura de los datos se debe basar en tres criterios, cuidar que se tiene suficiente información, pero no demasiada, los datos deben ser relevantes para los eventos evaluados y estos deben ser capturados y registrados de forma estándar.

La segunda parte de la gestión es la evaluación del impacto, esto también requiere de tres pasos:

1. Crear un inventario de todos los proveedores y objetos de riesgo
2. Identificar los parámetros clave a evaluar
3. Crear una evaluación general del riesgo

Dentro de los parámetros más utilizados para evaluar la criticidad y dependencia se encuentran:

• Tiempo总审议recuperar
• Grado deSustituciónOTiempodeRelocalización
• Impacto en la imagen corporativa
• númerode provoveedores交替的Calificados
• númerode Clientes Afectados
• Costos de Actividades Clexivas de Venta Y Mercadotecnia

El Impactofiromiero de UnaIrnevingciónNELSuministroTambiénPuedeSerSuado Por Su Mocketo en Las Ventas，LosMárgeneso el ebit。Una Vez Evaluados Los Riesgos SE Genen Clasificar Por Niveles de批评en Bajos，Medios Y Altos。

Condo Lo Anterior Se Puede Realizar El Paso 3，LaMitigaciónQue Se Se Se Compone De Acciones Libalivas Y Reactivas Que Se Deperen de Forma Proactiva Para Buscar HeaseAdos en El Largo Plazo。Para Asegurar Las RespuestasRápidasSEreben包含Claros Planes deAcciónCoRocomendacionesEspecíficaspara suImplantación。

Otra publicación, hora de la empresaAvetta, llamada “建立全球供应链风险管理平台的四个步骤” refuerza la construcción de un sistema de gestión al plantear que existen cuatro pasos para crear una plataforma para gestionar el riesgo global. Estos pasos son:

• Identificar los riesgos de la cadena de suministro global que está fuera del control de la organización
• Desarrollar un plan de comunicación de crisis para minimizar los tiempos de paro, las pérdidas financieras y el daño a la imagen debido a incidentes no controlables.
• Identificar los riesgos globales de la cadena de suministro que se pueden controlar
• Proactivamente prevenir o mitigar el riesgo controlable.

Se considera que los beneficios de prevenir el riesgo son mucho menores que los costos directos o indirectos asociados con el impacto de su ocurrencia. Entre los costos que se pueden identificar como consecuencia de un evento de riesgo tenemos:

• Riesgos Indirectos: Ingresos perdidos por daños a la imagen, incrementos en las primas de seguros, tiempo perdido de empleados, retrasos en la producción, penalizaciones o multas.
• Riesgos directos: Materiales dañados, reparaciones de equipos, deducibles de seguros o costos de servicios de emergencias.

Dentro de los múltiples rostros de la gestión de riesgo tenemos su impacto sobre la continuidad del negocio, y esto es plateado por la empresa Fusión en la publicación llamada “业务连续性和风险管理的关键趋同“，en La Cual Afirima Que La Continuidad del Negocio y LaGestióndeRiesgoSEFusionAránen un Solo Esfuerzo。

Los Procesos Para LaGestióndelRiesgoy la Continuidad reaen estar alineados，利用乐利用La MismaTaxonomíaara arear una sola imagen de lasituacióndelaempresa。El Objetivo de La Continuidad del Nudocio Es响应者e RecuperarrápidamenteLaOrdación，LaGestióndelRiesgoBusca Asegurar Que Se Tengan Los Controles Adecuados Para SuEvaleCiación，Contoon YMitigación。Actualmente Las Tareas Son Realizadas Por Equipos Distintos，Pero en LaOrmación儿子Las Mismas Personas Las Que Enfrentan Todos LosDíasLOSRiesgos Y Son Ellos Quienes regen adventar tanto en las realionivas como las de continuad。

Si se estandarizan las formas en que lagestióndel riesgo y洛杉矶平面米纳姆elopmento de los Posibles Eventos，La empresa estandariza su Lenguaje，Se Logra Una MejorComunicaciónySeUnifican Las Prostades de Todos en Una MismaDircción。