gestiónderiesgos y de las Relaciones con con proveedores

Los Proceedores代表Un Gran Activo para laanchomanaciónpero al Mismo tiempo son Una fuente de riesgo si no se no se manejan de forma de forma adecuada。

“减少供应商风险的五种策略” publicado Por Mastercard，Nos Muestra Algunos Datos seacterantes delTamañodelcomercio ennuestrosDías。Por ejemplo, más de 250 millones de compañías alrededor del mundo transaccionan $125 trillones de dólares en un año lo que es más que las 10 mayores economías del mundo juntos.

Las Empresas Pueden Tener Transacciones con Miles de Vereedores que Afectan Las Operaciones y las ventas con con con Incelptos en el Corto y largo Plazo。Cadaaño存在的másgeculaciones que Controlan el comportamiento de las empresas y sus y sus y las infracciones han crecido cinco veces en su monto en su monto en su monto en su Monto en su Monto del 2015 Al 2015 llegando a cifras cercanas a cifras cercanas a 60 billones dedólarreesanuales anuales anuales anuales anuales anuales anuales anuales anuales anuales。

Los Compradores Deben Gestionar el Comportamiento de los de los y Asumir角色MásEstratégicos，lo que e que extrasea un gran reto y la la posibilidad de que se que se deTalle“ la tormenta persecta persecta”

Para Reducir los riesgos de los de los puden las empresas pueden：

• Definir Mecanismos para检测tempranamente los riesgos。Las Reversitiones Muestran que tresañosde Interupciones causadas por pueden reducir el retorno para para los accionistas en un 35％，增量costo el costo deoperaciónEn11％y bajando las las ventas hasta hasta hasta en in 7％。明显的底漆paso es saber con quien se hace negocios y como gestionan su riesgo，esto es casi casi Imposible para para证明了“长尾”。Se Requiere un sistema de Monitoreo que检测desviaciones y Emita Alertas tempranas。
• Extender la visibilidad a los pequeedorespequeñospara mejorar la resiliencia。El 65％deloslídede abastecimiento reportan limitada o nulavisibilidadadadmásAlládel Tier 1，y aquing se pueden generar generar generar fuentes de incumplimiento。
• automatizar lagestióndel riesgo para mejorar suprecisióny liberar tiempo para iniciativasestratégicas。联合国公司Promedio Invierte aproximadamente 40％de su tiempo obteniendo y capturandoincrundación手册Se esta que que emiminar el trabajo手册puede reducir las horas de los empleados en 40％y el el costo del“ inverhead” en 60％
• consolidar las fuentes deinselcaCiónParamejorar la eficiencia。El costo y tiempo asociado con gestionar diferentes fuentes Impacta la eficienciadelárea。理想的es encontrar una fuente de fuentes que que e proceso。
• Asegurar laInformaciónValiosay sectible Con PlataformastecnológicasConciables。Se esta que hasta el 80％de las vileaciones se pueden orimar enalgúnlugar dentro de la cadena de suministro。El Acceso de los a laInformacióndela empresa es necesario pero se requieren nuevos nuevos de seguridad。

Reforzando estos Conceptos de laGestióndeproveedores，Jonathan O´brien nos aporta algunas的想法如何管理和保持控制供应商关系”。lo primero que se debender es que las selaciones se forjan entre yne no en en en empresas y aunque yunque lo que se una se unarelación商业，se se requerto in requerto grado deinteracción社交para para constra para para constra para constra y la relaceener larelación。en las Grandes组织Las Relaciones儿子Entre un grannúmerode se recrediere quee se mantengan alineadas en los mismos objetivos。

Las Partes Pueden Tener una buena buenarelaciónpero sobre todo esto，estánlaslas polligaciones de ambas partes y las de cada una una una una de las de las empresas y empresas。para manejar adecuadamente unarelaciónedeben deben theward dos dimensions：

• La Naturaleza de larelación。lo que se predende que la larelaciónlogre en un plazo destrainado。
• LAS界面para gestionar larelación。se requiere que cada parte entienda claramente su rol para soportar los objetivos de larelación。无需考虑考虑Que las relaciones tienen diferentes puntos de vista de los参与者y por lo tanto no siempre carcarten Prioridades。

una vez que se定义了larelación，éstadebe ser induranda para para evitar que le otorgue ventajas al proveedor。Una de Mejorar centralizando larelaciónen compras，lo que puede ser pocopráctico，o la otra puede puede ser lograr un alineamiento en todas las las intacciones con los con los con los proveedores proveedores con claras claras estrategias。

Para este segundo enfoque compras debe ser visto como un interitador esencial de larelación，por lo cual se recredieresucordinaciónen las in las in las insacciones interacciones con los proveores。El Comprador Debe Tener Tener El Poder de Actuar，Prevenir y Detener Acciones que Autecten laRelación。ESTO RENCOIRE de Las Siguientes Acciones：

• Los Altos Ejecutivos Deben Tener Claro El Rol de Compras El Manejo de Las Relaciones
• Acciones Ejecutivas Para Reforzar el Rol del al e el tema。
• Un Intrenamiento a los参与者en la lagestióndelarelaciónconlos para mantener la calidad de las interacciones。
• Fuertes Relaciones Entre Compras y los利益相关者国际群落。
• Mostrar Con Claridad las iniciativasdeláreapara通用勇气。
• Un Mapa de las界面entre la empresa y el proveedor。
• UnClaroCódigode ConductadeCómoManejara Los a Proveedores。
• 联合国Que docode las estrategias degestióndela larelacióncon证明了críticos。
• Encuestas deevaluaciónsobre la salud de larelación，tanto internas como externas。

Todas Estas AccionesAyudaránA Mantener Sanas Relaciones con los progeedores。