Las áreas de suministro pueden contribuir a la mejora del margen de eliminación de costos en los productos adquiridos, pero tienen otras grandes oportunidades de mejora al trabajar en el incremento de los ingresos, la reducción de costos administrativos y el diseño o rediseño de productos basados enel“应该花费”
La Cadena de suministro tiene el potinencial de Impactual el Margen de la aanchomenaciónconiniciativas diferentes al Recorte de los costos su su su sudoctionaCiónvientacióncomentacionactacion activa en el cambio de los de los de los Modelos operatativos。
los accionistas y la comunidad esperan que las组织造成3号攻击式eN forma paralela，Optimizar sus costos，Crecer su su ventas y lipilidades y lograr una mejora eScalabilidad。de Hecho，Para esto la firma deConsultoría埃森哲DesarrollóloQue LlamaElíndicede Agilidad。Cuando las EmpresastienenMásdesempeñoEneste iendice，Pierden la confianza de sosios de negocio y esto y esto Impacta en su sa salud candusiera。
Las Empresas Deben Tener Un Claro Roadmap de Como LograronLosMárgenesOperativos Margen，MantendránUn Crecimiento Acelerado e cormementar los los bensefios de la sostenibilidad。
Para la expansión de los márgenes un enfoque relevante es sobre la reducción de los gastos de personal y generales asociados con los gastos generales y administrativos, G&A, determinando la estructura adecuada, el trabajo requerido y el adecuado tamaño de las funciones como compras, finanzas,RECURSOS humanos otecnologíadeinformación。Una Encuesta del 2015 de Accenture decentifure que hasta el 70％de las Adividades de trabajo en algunas组织没有贡献的lograr los los los resultados pretendididos por el negnegocio。
algunas soluciones雌激素han sido ertructuras globales de servicios，自动机o uniminar tareas de poco o no valor cons cons con el apoyo de rpas。Para optimizar los gastos enfoque está en reducir las ineficiencias del gasto con proveedores en áreas como servicios profesionales, instalaciones, recursos humanos, mercadotecnia, empaques, viajes energía, o ingeniería y construcción entre otros.
La Base para la Mejora en estos costos es la thrparencia y un enfoque de mejora continua contenua estructurado类似：
- 一般Una una clara visibilidad de gasto
- definir claros objetivos de valor
- Analizar El Proceso
- 一般性的梅乔拉
- MONOVEREAR y控制
- Regresar al Paso 2
se Requiere unAnálisis常规delnúmerode colaboradores eInformacióndeldel Gasto Para Para Poder Impact los Gastos de las funciones asociadas con los con los con los gastos y trivestalativosyééstadebeyééstadebe seruna debe ser una para para para para para para la cadena de suministro。
El Crecimiento Debe Ser Analizado Desde las dos dosBásicas，El Crecimiento de las ventas y la Mejora en la utilidad。Para el Primero se requieren Acciones que recrementen las ventas y para la segunda de laoportizacióndelos de los gastos de venta。
La cadena de suministro puede ayudar a mejorar las ventas mediante una mejor segmentación de los clientes en base a una mejora analítica que identifique donde se debe generar mayor valor maximizar las inversiones en descuentos, servicios gratuitos y favorables términos y condiciones comerciales para cada uno de losDIFERENTES段。esto seacompañadeuna claraanalíticade costo del servicio，拉斯·普罗维斯·德·瓦勒（Las Propuestas de valor）y estrategias denegociaciónparapara el Equipercial。中位数LaSegmentaciónLosLíderesen ventasEstánreadusiendo los costos asociados con conender conderes cut que que calsegan poco valor a la empresa y empresa y renvirniendo esto en los en los en los celeses que e que Generan el Ingreso Enceste。
Para El Impact en las las用途，重要的是Mejorar la efectividad de las ventas y ganar andventaciónen el punto de venta que un producto de calidad y un excelente servicio。
otraopciónalalcance del del de uministro y dediseñodedeseos es es es el'应该花费的费用。。
El Modelaje del应该花费Es un para para cula debe ser el costo de un Producto basado en sus guiadores como puede puede ser el costo de una Materia Prima，El Costo de su Manufactra，Las Estructuras del procesodeemásdedeemásdedeemás。
El应花费Se Puede Arealizar En 5PasosBásicosque requieren de la SiguienteInformación：
- Entendimiento del Prodrodo
- Dibujos
- Modelos 3D
- Espcecificaciones
- Pruebas y Calificaciones
- Procesos de ensamble
- Procesos asociados
- Procesos secundarios
- Planeación
- Requerimientos de Compliance
- Costo de材料
- Equoros yMáquinasUtilizadas en SuFabricación
- Mano de obra y高架
- uso anual
- Modelaje del Costo
- Volúmenesanuales，Lotes y Unidades de Medida
- GeoMetríaDelas部分
- proceso y材料Seleccionados
- Costeo delosParámetrosdeFabricaciónEnDiferentes localides
- 结果
- Guiadores de Precio del Modelo
- parámetrosde costo por proceso
- tiempos por proceso
- puntos de equilibrio
- 报告
- Resumen del Costo
- Costo detallado por材料，proceso，tiempo y preparaciones
- Costo por pieza incluyendo amortizaciones y costos no recurrentes
Es necesario estudiar diferentes modelos con cambios adiseños，材料ygeografíasque perman conocer los los diferentes posibles eceNarios y sean una una una base base para para para para para par las propuestas de los de los pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro costo de costo de costo de costo y tiempos y tiempos y tiempos。
desarrollar nuevos productos en base laingenieríaconcurrente y Modelos d de copforkilitarálaristionucciónalmercadode nuevos de nuevos de nuevos productos en los en los en los expactos operciales y perferativos y peripativos。
“供应链官如何推动利润扩大”，Escrito por Greg Douglass y Vikrant Viniak y“应该分析是采购和产品设计师的关键工具” PublicAdo Por Kumar Varadarajan y Koushal。
讨论这一点：