Los Impact de la Pandemia Sobre laInnovación

lainnovaciónes una prioridad para las andartaciones que desean tenerÉxitoen un abiente de alta in alta in alta inpertidumbre queeademásha sido fuertemente fuertemente fuectado por los los los Impactos de la pandemia。

Entre Los Muchos Impact de la Pandemia sobre los negocios podemos hacer unamenciónepcialsobre lo queocurrióconla la la la la la lainnovación。El covid-19dentercambios en las consuctas de lascompañíaspara poder sobrevir y desarrollar habilidades para una una unaadapataciónpermanente fue una de las de las de las de las soluciones para para para para poder ajustars ajustars a justars a los nuevos delmercado。EstonindónlasdeInnovacióndelas andosaciones en expackos como Productos，Servicios，Procesos operativos y Modelos de negocio。

para fortalecer lainnovaciónen las ashansaciones se tomarable tomar envistaciónlos siguientes 5校长：

1. Aptar la incertidumbre。en el nuevo mundo el futuro no es Resultado de unafunapolacióndelpasado por lo cual restamásMásMássismento predecir lo queocurrirá。El Manejo de Escenarios Resulta ser una de lasherramientasMásMásMistiestesPara Poder Analizar El Futuro y trabajar y trabajar en un an un ambiente de alta inta inpertidumbre。
2. Innovar ConUnpropósitoClaro。LaInnovaciónes Un Medio Para Llegar A Un Objetivo，Las组织Deben Tener Metas Concretas de lo que se prepende lograr atravésdela laInnovaciónEnfocándoseenfocándoseenenfocándoseen andosos en resolver en resolver resisas coramesas tangiibles。En algunos casos los eSfuerzosestaránDedicadosa laanchomanacióndesu竞赛，pero otrosestarándirigidos a crear nuevas corrientes de crecimiento，en ambos casos casos casos casos el objetivo el objetivo e es larápidadelapta adaptacioun a las conder and conder and conder and ann liace and ann ane nuevas nuevas nuev。
3. PensarMásAlládelProdrodo。Muchas组织Han Sido Forzadas A重新审核，实验YRediseñarsu Modelo de negocio。Un Ejemplo Claro es el de los餐厅，Que Vendiendo Los Mismos Productos tuvieron que desarrollar nuevos nuevos flujos deinformacióny de entrega para para para para a las nuevas nuevas nuevas delas del mercado。
4. 实验室y escalarrápidamente。lainnovaciónVaacompañadade un proceso depersimentaciónpressimentaciónpressimite permite unrápidoaprendizaje de lo queeestáy no noestáfuncionando。La Mayor Fuente deInformaciónSiempreprovendráel cliente objetivo quien desionina si las cosasestáno noestánfuncionando。Las EmpresasDeberánContarcon sistemas que permantain capturar laInformaciónquenque proviene del mercado y canalizarlarápidamentepara para realizar realizar los ajustes necesarios。
5. Aprender Haciendo。labombinacióndeun futuro incierto con una unaraápidacontuacióntienuna una alta probabilidad de generar decyars declises equivocadas que deben ser corregidasrápidamenteenfunciónefuncióndelos ros resuly resuctados que ye restados que que se van obteniendo。没有Se Busca Esperar Hasta Tener Tener Todas Las Respuestas，Sino Probar las Que Tienen市长Probibilidaddeéxitoir ajustando conforme conforme conforme se van obteniendo resuctados。

lainnovaciónno debe ser rusectado delaivisación，es extictere que las empresas ponganatenciónen en en 3 extactos extigeste del negocio：

• Mejorar lavisióndel Futuro Entendiendo las indaciones que cada eScenario代表para laanchomanación
• Construir unasólidaestrategia deInnovación。基于los futuros proyectados cesioninar las innovaciones requeridas documentando：
  • Innovaciones Prioritarias
  • Estrategias de negocio asociadas a CadaInnovación
  • Monto de Inversiones requeridas
  • Objetivos是Alcanzar
  • tiempo para lograr结果
• Métricasdeesempeño。comosepodrámedirsi las iniciativas innovadorasestánteniendoel Impacto deseado sobre laanchomanación。

Está demostrado que los consumidores prefieren productos innovadores, pero por otro lado los profesionales en suministro desean encontrar productos que puedan ser entregados en menor tiempo y al menor costo, para poder combinar estos intereses es importante aplicar algunas de las siguientes técnicas:

1. fomentar una cultura deinnovaciónque promueva la toma de riesgo y el trabajo colaborativo
2. Indocrucrar al proceso deInnovaciónpernivaciéndoleconocer conocer detalladamente los dolores y las necesidades de los ceblises para que puedan ser ser transmitidas a los proveedores de laanchomanación。
3. Ser Visto como un consejero conderible，que resuelve los sissialas de sus usuarios in in in in in in in los de los clientes externos。
4. Desarrollar trabajos colaborativos con progeedores，para conectar las necesidades insatistisfechas de los closeles con los con los con los progeedores que son que son capaz de cumplirlas。
5. Ancomprar tempranamente a los para lograr lograr los los costos，mejorar la calidad，reducir el tiempo de desarrollo y mejorar y mejorar el casso a las nuevastecnologías。
6. Mantener a laanchomanaciónInformada sobre las Innovaciones que aparecen en el Mercado que pueden ser intignadas a las soluciones de laanchomanción。
7. pequeños的整体证明了Que son Capaces de Generar Innovaciones de Alto Impacto。trabajar con cone tipo de difera un diferente diferentedecolaboracióny una una una una una procactidad。
8. Mantener Un Constante Flujo deInsportaciónConceedoresClaves Sobre las necesidades y desarrols queestáHacighendolaanchomentación，todo esto estodeberíaIrvissaldado por claros claros claros claros claros accuerdos accuerdos de concidencialidencialidad quoncidencialidad que que protejan laindecación。
9. Buscar Formas，MásAlládel Costo，de Impactar en la compitividad呈现Futura de las组织。

lainnovaciónDebeser Parte el trabajo cotidiano del Profesional en suministro en la labúsquedade Mejorar laposición竞争竞争组织。

帕拉市长Información咨询“在Covid-19之后，创新如何改变？”，Escrito Por Stephen Wunker，Charlotte Desprat，Y Jennifer Law，AsíComo”供应管理在新产品创新中的作用” Escrito Por William Crane。