lagestiónderiesgo y latecnología4.0

las nuevastecnologíastraen consigo nuevas oportunidades de mejorar la la la la la la los suministros，peroTambiénac arrean nuevas nuevas amenazas que deben deben deben deben atendidas de forma oportuna oportuna oportuna ysistemática。

Las nuevas tecnologías como el IoT o la inteligencia artificial son una gran herramienta para mejorar la productividad de las organizaciones, simplificar la logística global y mejorar la calidad en cada paso de los procesos, pero todas estas ganancias sin precedentes no deben ocultar los riesgos que estánEnfrentando Las组织，Desde la InestabilidadGopopopopopopolíticahasta los ciberataques。

Bajo Esta Perspectiva，Las Empresas Deben Invertir En Ambas direcciones，en latecnologíaParalograr lograr los los bensicios y acciones para gestionar el riesgo y disminuir y disminuir las las amenazas。

Los cambios climáticos han desatado nuevos riesgos de desastres naturales por lo que las empresas deben contar con claros planes de preparación que incluyen principalmente la protección de la seguridad del personal y las acciones post evento, considerando que algunos de los empleados tienen afectaciones personales o en sus建议。Lo Mismo se Debe Aspissar para el caso de los proveedores，que deben escoscientes y protactivamente sus vulnerabilidades garantizando la continuidad del servicio。

de acuerdo a la agencia联邦政府行政管理，Emparacias，Fema，en estados unidos 40％de los nocacios nunca recrebren dessastre de un desastre，y​​ esto en gran en gran medida por la ausencia por la ausencia de un de un continuidad e los los los los los sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobre sobreEl Suministro y Los Inventarios de Dicho Desastre。

洛斯飞机儿子inútilessi no son comunicados y no seestáparapara su sustupantación。la proctividad ayuda axciveablemente是disminuir eltamañodelosdañosasociados。siempreseráMejorcontar con un y usarlo，que necesitarlo y no tenerlo。

las preguntas base a Gordular para lalaconduccióndeun adecuado derecuperación儿子：

1. �CómoContinuareMos Operando Si Alguno de Nuestros recursoscríticosSestá无法使用，Ya Sea de Manufactura，Almacenaje，distributuciónOsistemas？
2. �CómoReasumiremoslaoperaciónrápidamente？Que Tiene Claramente Que Hacer Cada Miembro de laanchomanación。
3. »存在Alguna volnerabilidad特定的Que podemos uniminar en lugar de Responder a ella？
4. �Cuálesson los elementos de nuestro nuestro que que que son tancríticosque se justifica unainversiónen su fortalecimiento o en una una redundancia？
5. Pesar de Todas las Acciones预防措施，AúnEstamos脆弱的Debido a condiciones externas a laanchomanación？

El riesgo seemplyaMáscuando se trata de los proveedores，ya que se abarcan temas de Compriance，desempeño，Para para gestionar gestionar el riesge y su su su su n su n su nivel de resiliencia。Para esto se deben Atender varias etapas del ciclo de Vida del Proveedor，Comosuección，LosTérminosContractuales，Los Escenarios Potenciales de Riesgo de riesgo de riesgo que Enfrenta，Asícomocomo sus sus sus estrategias de Respuesta。

El efecto de la lalobalizaciónenel Riesgo se debe debe atender con estos cinco pasos：

1. unarelacióndetodas las partes que utiliza la empresa
2. 识别品Las Redes de pro progeedores que suministra a cada una de ellas
3. definir las ubicaciones donde las partes son frachadas，insambladas y commercializadas
4. Mapear El Flujo de las partes y Productos，los flantere，los fllajos deinformacióny el dinero
5. Los Inventarios de Materias Primas，Partes y Productos terminados que se tienen en cada uno de los nodos de la Red。

con las respuestas sedeberáformar un perfil de riesgo，优先级洛斯马斯·塞维罗斯（LosMásSeverosy generar y Planes de Respuesta adecuados）。

Atendiendo al Tema de Ciberseguridad，Este Debe SerDiseñadoAtendiendo Tres Grandes Dimensions：

• QuéProteger
  • 信息
  • 宗教秘密
  • Procesos
• 反对Quépipode ataque
  • Dirigido
  • 放大器
  • DañoColateral
• EnQuépiposde acciones seinvertirá
  • 预防
  • detección
  • contención
  • recuperación

si bien los Profesionales entecnologíasdeindressacióntienenTienenestándarespara este tema，es corsponsabilidad del Equipo de cadena de suministo de suministro asegurar que se gestionan los los los riesgos de cibersegos de ciberseguridad con los prove con los prove colveores clave clave clave。

LaGestióndelriesgo enfrentaMuchososbáculospara su desarrollo desarrollo dentro de las组织，Siendolosmásompsimados：

• La Falta de Recursos。No se cuenta con Suficiente gente con la la a adecuada para gestionar adcuadamente los riesgos y termentmente y tiene suficiente presupueste presupuesto para soportar soportar las acividades y solo en solo en solo en Muy en Muy Pocas组织存在于Softerwares para su gestiioun。
• La Falta de Tiempo。Como esto no es una wherctabilidad directa de alguien，los que se preocupan forocupan foruntariamente por el tema，lo antienden en su tiempo libre libre disponible，que enterymente es Muy escaso。
• Baja Prioridad。Aunque se arevantan muchos riesgospequeñosa lo largo delaño，el bajo Impact de cada uno hace que no se presteatenciónhastenciónhasta hasta que ocurra ocurra uno uno realmente grande。
• Falta deCohesión。Los Esfuerzos para gestionar el Riesgo儿子erealizados de forma aislada y sincoordinaciónpordiferentesÁreasde la empresa que Atienden temas como：Regulaciones：Ciber Seguridad，Seguridadfísica，Seguridadfísica，影响Ambiental，Respancebilidad Socie，等等。

Formonizar lagestióndel riesgo asociada con las nuevastecnologías，debe ser una tarea prioritaria para potencializar sus benefios en e el e el menor tiempo

Para市长Detalle，Le Recomiendo Consultar：“”最小化风险，最大化潜力”，publicado por dataminr，“弹性的力量”，Escrito por Yossi Sheffi，“供应链网络安全已被高估了”，Escrito por lneky，Speier y Connorsasícomo“为什么无法孤立的供应风险管理”，Escrito Por Michael Lamourex。