gestiónderiesgo en la nueva strancalidad

Las组织Deben Cambiar La forma en la que gestionan el riesgo en la nueva normuridad para reducir los Impact los loseconómicosy la lapérdidade concianza de concianza de los clote。

La nueva normalidad en el mundo se caracteriza por su alta incertidumbre y por una gran gran cantidad de variables externas fuera fuera de Control。para enfrentar tantaconcusión，se comienda考虑en la la la la la la en la la la la la laoperacióndelas empresas las las siguientes 10想法：

1. Los nogocios noregresaránlo quesolíanSer，“照常业务”。Esperar que esto ocurra solo promuye toarasar los cambios necesarios para para para en una nueva ear de tryparencia que quea de Permanentes ajusten ajusten los procesos，desde larecepcióndelarecepcióndela orden hasta la orden hasta la entrega delrega delrega delrega delrega delrega delrega delodoo。Las Empresas deben usar sus procesos internos ymétricaspara响应者a las Acciones externas y las deasureas de los clote。Se debe poder pasar de un Modelo deoperacióndecrecimiento a modo de Guerra enCuestióndePocosDías。

2. Las Operaciones GlobalesDeberánSerVistas como una comunidad y no como una cadena。Para Lograr Esto，Las决定Deben de tomar en Cuentas las dimensionspolíticas，coponises，económicasy su su Impactual al Impactuar al eveluar el ecosistema al ecosistema al que se pertenece。Tengamos介绍了Como DurantelaMásociente pandemia las las DisakespolíticasCrearonun gran un gran Impacto en las变量社交yeconómica。Los Socios denegociodeberánEstareSuados enÁreasque permane efectuar efectuar auditorias aleatorias de riesgo en cualquier Momento。

3. Las Corporaciones Deben Addayar los Conceptos derecuperacióndedesastres que se Utileiza en las lasÁreasdetecnologíadeInformación。Los procesos y aprendizaje asociados con los planes de recuperación de desastre y la atención a los ciberataques son dos muy buenas fuentes de información para fortalecer el sistema de atención a desastres globales.Esto InctatambiénRealizar una serie de simulaciones para a vissuesta a vissuesta a diferentes escenarios potenciales。

4. SedeberáAplicarla Regla del 10％y Control Basado en los colores delsemáforo。Apoyarse en sistemas Visuales deGestiónFacilitaUna市长Claridad en los Mensajes del estado de los diferentes riesgos riesgos como puede puede ser la disconibilidad de parte，las condiciones del entorno del entorno pes，los riesgos de Productegos deProductciocióno intrega e notrega al al al le le client。Loslímitesdeconidos para el cambio de color deben ser soportados con con buffer y valialados ante ante ante un 10％másdepresiónpara para para ver siaúnonson adecuados andecuados ante ante ante el eScenario。

5. dejar de fiturizar el concepto de que una talla ajusta a todos，“一件尺寸适合所有人”。Las Empresas deben sectear que tienenmúltiplescadenas de suministro para deminers and canales y cada una diferende diferentes diferentes diferentes diferentes difeRentesdeaeacición，caveneacion ylogística。

6. Pensar Sobre los Diferentes teackos de las Operaciones tercerizadas laconomenía演出。las变量deevaluacióndeposibilidad deconsolidaciónycercaníaGeográfica，se le debe cons le debe elsgar el Criterio de riesge al de riesgar al deceruar latercerizacióndecoresosososy Productos y Productos。unaadecuadainefieficaciónyatencióna los puntos de desacoplamiento de la cadena son claves para la lagestióndela la la laoperación。

7. EnfocarseMásen sincronizar la deasurea y los buffers de suministro。Las Empresas DebenEstarMásCercacerca de compuntos de Computos y ajustar sus Modelos de respuesta enfunciónde los riesgos de cada de cada cada mercado y la la volatilidad de los volatilidad de los activos para una mejorejorn MejornemojornemojorneveniCiisióndecoriCiondelos Inventarios。La toma de Decisions个人se se voruce en un gran efectolátigo，por lo cual es cual essendable Infelasar laInformaCiónDentrodel ecosistema。

8. Modernizar lagestióndelos intingariosmásalládela hoja de Balance Finandiero。Los Inventarios Deben ser partarentes y adecuadamente cancuadamente en rubros como como como instarios de seguridadedadestándar，instaintario de seguridadestratégico，Inventarios de riesgoios de riesgo y Finalmente el Creado para Reservascatastróficficficefica。El Inventario de seguridadestratégicose utiliza para Acciones竞争，prokociones y cambios normalles。Los Inventarios de Riesgo yCatastróficos儿子Para Empercias reales con unfoque a largo Plazo。

9. 识别剂洛斯·埃斯拉贝恩斯（Los Eslabones）débilesen la comunidad y en la cadena y tomar acciones。La fortaleza de toda la cadena depende de los niveles de urgencia, capital y compromiso del más débil, es por eso que se debe aplicar el mismo rigor en la evaluación de estrategia, procesos y personal en todos los miembros de la cadena.Nunca Hay que dejar pasar una危机罪sin hacer los cambios que han estado en el elpizarróndesdehace un rato。

10. 钙化的publicar lacalificaciónderiesgo de la cadena de suministros（ESCRS）。El Escrs Mide El riesgo en las lasÁreasdeEseño，Suministro，Productción，logísticay servicios al Servicios al Cliente y se y secomienda realienda Realizaros cada 3 O 6 Meses para para enterender para enterende para entendere claramente la salud de la la cadena。

apqcccrealizóun estudio sobre lagestiónderiesge de los de los en las ashansaciones como como como como de la pandemia。secenificóuquee el 64％de las Ansuranciones tiene un alto nivel de desarrollo en el gobierno del riesgo，es decir，dienen el Equipo，lasMétricasy los y los y los y los y los y seecuados y se mejoran y se Mejoran de ema ema permanee permanente。

Solamente El 21％de las组织Tienen El Mayor Nivel de Madurez al Recolectar los Planes de Continuidad de sus de sus y tomar acciones deMitigacióny Mejora y Mejora continua。Por Otro Lado，El 21％de las empresas no tienen procesos para revisar y mejorar los los los los de Continuidad de sus de sus y unpocoMásdel 23％estándesarlollandoeste proceso。

En la laandcióndetecnologíaParalagestióndelriesgo seecntróntróqueque que casi un 37％cuentan consistemas que ulistificar jusplicatificar Impacsificar Impacsificar Impactifos potenciales potenciales para lacompañíay un pocomásy un pocomásdel 30％no tienen estos estos estos sistemas sisistemas de Moneoreo。

PocoMásdel 10％de las empresas pueden识别材料，Sitios，Sitios，商品O Productos Afectados enCuestióndeMinutos，40％Requieren de1días，29％De 1 Semana，Y 17％Requieren de Hasta hasta hasta hasta de hasta hasta hasta un Mes para esta estadissiencecioción。

sin un claro Panorama de los riesgos y su Impacto sobre el negocio las empresas no pueden actuar proactivamente y pierden tiempo tiempo valioso para para para响应者a las Interrupciones en la cadena。Actuar de forma proactiva para预计y mitigar las amenazas permite reducir laspérdidaseconómicas，asícomola confianza de los clote。

帕拉市长Información，咨询：“在极端不确定性时代的风险管理“ ecrito por sumantra senguptaasícomo”供应商风险管理在Spotlight“ Escrito Por Marisa Brown。