联合国破坏管理机制específicas恢复管理机制
恩恩artículo llamado "提高供应链弹性的5个步骤”，Sue Doerfler，反射性，清醒的，影响的，影响的，中断的，受影响的，和，受影响的，受影响的，和，受影响的，受影响的，和，受影响的，受影响的，和，受影响的，受影响的，和，个人和集体的，恢复的，清醒的，受影响的，和，组织的，需要的，不同的，不同的，不同的，不同的，不同的，不同的，不同的，不同的，不同的，不同的，有利的，社会的，和，经济的，弹性的，个人和集体。
De acuerdo con investigación实现，por Garnter, las dos eststrategias más大众利用，para mejorar la弹性，在la cadena De管理，han sido ejutadas，在la función De abastecimientos中间:
- Fortalecer la colaboración证明，其中包括比较数据，线性激励和减轻las amenazas。
- 多样化的基础证明，包括双y múltiples suministros。Además，与利益相关者相关的专业人员diseño与市长相关的产品diversificación与利益相关者相关的专业人员diversificación
Las组织，可采用的新模式，para gestión在管理方面，没有实际操作的基础，修正的实现，可确定的número de períodos, que han demostrado, ser altamente, iniciiciente, ante, la, ococidad, de, cambios。对模式和实际情况的建议:
- Mapear la cadena de suministro has sta el origen de los materiales para conocer quiénes son y dónde se entran los proveedores que provevelos productos base de toda la cadena。杜兰特拉realizacion del mapeo es necesario evaluar las oportunidades潜在对位mejorar la sostenibilidad asi科莫las amenazas对位danar la reputacion de las organizaciones个人y la cadena一般。
- Priorizar las fuentes de suministro, tienen una alta exposicion al危险对位能够要exposiciones en el desarrollo明智的科莫德或地区,洛杉矶还是de ingresos asi科莫也las dificultades对位encontrar fuentes alternas las sustituyan在卡索de presentarse algun问题。
- 实现压力的规律，对恢复性的恢复和对连续性的适应。关于评估的日志desempeño关于不同情境的管理的富余。商业模式evaluación que sólo限制，修正，证明，程序，标准，预先定义，没有功能，没有许可，新的商业模式áreas，机会，清醒，持续，商业模式。
- 这是我的要求colaboración这是我的证明，这是我的要求estratégico和así这是我的要求，这是我的要求，这是我的要求。
- 探索者tecnologías预测未来的变化，预测未来的变化，así también探索者analítica预测未来的变化，预测未来的变化disrupción。
Para互补esta想法，CAPS研究publicó un estu万博体育下载appdio llamado "供应链弹性"我们的灵魂estadísticas有关的人，清醒的形式，组织，和，恢复的时间。Entre las cifras más relevantes podemos mencionar:
- Únicamente el 34% de las empresas participantes en el estudio están haciendo mapeos de SUS cadenas。Lo que más爱的价值tecnológicas que se usan para este proceso son: La facilidad de uso, el que pueda realizar " mapas de calor "， que aporten una clara能见度de La cadena和que sean fácil de integrar con otras soluciones。
- Solo el 35% de las组织战略管理comunicación que van más allá de sus provedores Tier 1 y con este grupo de provedores métodos de comunicación más usados son las alertas financieras, la comunicación直接管理se puede conocer mediante las redes sociales。
- 经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机，经济危机aparición，经济危机，经济危机，经济危机aparición，经济危机，经济危机aparición，经济危机，经济危机aparición，经济危机，经济危机。Las tecnologías de mayor uso son: La analítica de riesgos (79%)， Las torres de control de cadena de suministro (50%)， La inteligencia人工/机器学习(25%)和el internet de Las cosas (8%)
- 有组织的有能力的有能力证明的组织的有能力的有能力证明的组织的有能力的有能力证明的组织的有能力证明的有能力证明的组织的有能力证明的有能力证明的más有能力证明的有能力证明的mitigación有能力证明的有能力证明的有能力证明的mitigación有能力证明的有能力证明的protección有能力证明的有能力证明的críticas (69%)
- El 72% de los que respondieron la cucuesen también El riesgo geográfico aumentando El monitore de provevedores Tier 2 del 30% al 42% y teniendo como principales acciones al monitoreo constante, El desarrollo de planes mitigación y El contar con planes de偶发事件。
- Para fortalecer la atención al tema de la resiliencia Para frentar disrupciones in la cadena las prespresas promueven el cambio de información entre departamento individuales (78%)， entre enpleados Para actuar ante la incertidumbre (64%) y forentan las relaciones personales entre individuos de departamentos(61%)。
- 在未来的未来中，对未来的影响和对未来的恢复的能力organización más在未来的未来的能力(73%)，在未来的能力(73%)，在未来的能力(68%)，在未来的能力física (54%) así como también在未来的能力(49%)。
对位enfrentar las disrupciones y fortalecer la resiliencia las senior岁mejorar苏flexibilidad en交通特马科莫埃尔- y el suministro asi科莫也generar proceso正式对位capturar y documentar las lecciones aprendidas, permitan difundirlas dentro de la organizacion y convertirlas en conocimiento对位mejorar sus respuestas赌注la repeticion de la aparicion eventos o de新。
讨论: