unavisiónal futuro de las compras

Compras Debe Acelerar Su Madurez Impulsando Cuatro Grandes Iniciativas：联合国市长EnfoqueEstratégico，LaDigitalizacióndesusesos，El Desarrollo del dellance y Una nueva nueva Estructura组织。

Desafortunadamente Hablar Mucho del Futuro de Algo，没有Hace Que Esto ocurra si no se toman las acciones adecuadas por porte de los protagonations y todos aquellos queellos que que que pueden pueden halphir en el e el cambio。Esto Claramente Ha Ocurrido en el el al al laMayoríadelas组织。Existen una gran cantidad de evidencias acerca de las ventajas que tiene el llevar a compras a un nuevo nivel de madurez y desempeño, las organizaciones parecen comprenderlo y estar comprometidas con el cambio, pero al final siempre hay algo más importante que hacer y el tema quedaRelegado。

Cuando pensamos que se ha entendido la importancia de tener relaciones colaborativas con los proveedores y de buscar la innovación sobre el tradicional ahorro resultado de la presión, aparece algo, por ejemplo la crisis del COVID-19 y nos muestra que gran parte de esto queda enel olvido y compras es nuevamente una función que solo busca beneficios de muy corto plazo para su organización, bajo un criterio que tiene es difícil de refutar, que es garantizar la supervivencia en el corto plazo, pero nuevamente se muestra la falta de visión del potencialDe la VerdaderaCooperaciónEntre Socios de Cadena de Suministro。

最终del 2019，sig ovsickaba que en este 2020，compraspondríaepcialénfasisen tres tres tressos：

1. Elevar el rol de los suministros estratégicos como un medio para mejorar los costos, la calidad y los niveles de servicio de los proveedores, y en paralelo actuando para disminuir los riesgos del suministro.
2. UnaMásAmpliaandcióndetecnologíasque Queen fristen El poder el poder de la inteligencia para mejorar los los los los lojos dil suministro al al al al al al pago，s2p aso como comotambiénloslos de abastecimiento al pago al pago，p2p。Otras aplicacionesestaríanen el uso extendido de bots，ytecnologíassamelyes，para automatizar muchas de las ta las tareas tareas手册repetitivas。
3. Mejorar las competencias de los miembros del equipo de compras, esto con la finalidad de poder desarrollar soluciones y administrar tecnologías que les permite responder a los retos críticos que hoy le plantea la organización al área, como el de ser un consejero confiable en la generación de勇气。

Si Revisamos，Lacombinacióndeestos tres elementos es fuerte，Estratecia，tecnologíay consecencacias seguramente允许Calquieranduransaciónvolucionarevolucionar en sus ventajas竞争力。

En Otra Perspectiva，McKinsey Cromcarte laDistacióndelPoco Avance de Compras y Remarca la necesidad deirMásAllásAllásAlládelpecio，Interverirendigilización，automatizaciónyapomatizaciónYalytizaciónYalyiticaademásAdemásdeepensarde repensar la emaa en ema en e ema en em e e Quee es e Quee Estramento eLwartymomento。Un Enfoque类似的Al Previamente Planteado Por Sig。

Entrelosfenómenosexternos quecontinúandenunoandouna unakeeevolucióndecompras son：

• El Crecimiento de Mercados Emergentes
• 拉斯瓜拉斯商业
• las perocupaciones accera de la sostenibilidad
• La complejidad de las cadenas de suministro Globales
• La Mayor Volatilidad en Los Mercados

没有podemos negar el Impact e lastecnologíasen laautomatización，digitalizaciónyanalíticaavanzada en latransformacióndelafunción。De Acuerdo Con McKiney，Aproximadamente El 40％de las tareas del ciclo“付款”儿子的实际自动化物y esta cifra se puede puede puede deplicar en el futuro cercano。

Otra tecnología de gran impacto será el Internet de las Cosas, IoT, que permitirá recolectar información en tiempo real para reducir el costo total del ciclo de vida de las operaciones y los consumibles, esto facilitará el trabajo en equipo entre compras y operaciones.

Las empresas deben dedicar tiempo a desarrollar ecosistemas de innovación trabajando principalmente con start-ups que puedan ofrecer soluciones novedosas a los nuevos retos de los mercados y para esto compras tiene una contribución importante al poder identificar y relacionarse de diferentes formas con estos proveedores.

Para Poder Generarunáreade compras Realigne Disruptiva，Se Requiere de un nuevo estilo de Liderazgo，que tome enAdvisitaCión：

• Asumir un nuevo rol como creador de ventajas competitivas sostenibles, mediante estrategias que mejoren la posición de la marca como puede ser el ejecutar suministros éticos o también mediante la identificación de oportunidades para fusiones y adquisición.Actuar Como联合国“首席生态系统官”，Que Es Capaz de Generar Ecosistemas deInnovacióny Nuevos Modelos Modelscomeres
• Effencial de ladigitalizacióny laanalíticapara para预测los movimientos del mercado y las deasureas de laanchomanción
• Desarrollar El Talento Necesario Para Poder Actuar con unavisiónmásEstratégica，数字yAnalíticaque promueva y gestione y gestione永久性El Cambio。

Acelerar los Cambiospermaniráa aprovechar mejor las nuevas oportunidades de los mercados y consolidar su suposicióndegeneradora de valor de valor para la aishancommación。

帕拉市长迪特列尔（DeTalle），SE PUEDE咨询：“3种采购和采购趋势2020＃“ publicado por sig，”在采购中移动表盘” Publicado Por McKiney＆Company Y Escrito Por Tarandeep Singh Ahuja y Yen ngai。