Para Poder Ser Exitoso en El Manejo de laInformación，LaInvenciónyLaClecióndeValorNo Solo Es Necesario Tener Claras Estrategias，Se Requiredad y ResponsebilidadAsíComode la PrementereEvaluacióndelasalianzas para asegurar lacreaciónycapturaDel Valor。
La Revista del IsmPublyóunartículoymyinteresante en En El Que Proyecta Los Nuevos娱乐En Suministro Basados en El Creecimiento de laAnalítica，LaDigitizaciónyLaCreacióndvaloreNodaciónSELLAMALLAMALLAMA“未来的专业”Y FUE ESCRITO POR苏斗道。Estas PrediccionesEstánAsadasen Las Impements de Equitos en La Materia，实践师Y顾问。
Uno de los nuevos puestos relevantes es el “científico de datos”, que será responsable de definir que datos se deben capturar y como identificarlos para mejorar el proceso de toma de decisiones. Sus principales cualidades son las de interpretar datos complejos mediante el uso de analítica avanzada. Además provee al resto de la organización análisis y visión en tiempo real como parte de su trabajo en equipo.
Otro Nuevo Puesto Es El Llamado“Genace Con El Negocio”O“Gestor De Relaciones”Que Se Encarga de Cuidar Las Relaciones Al Inter Al Exterior de la ConstracionAnnn Con La Finalidad de Resolver Meatoral Mejorar LaComunicación，Mejorar LaComunicación，Motivar La参与者，Construir Confianza，Simplificar Las Operaciones yentenmente facilitar laColaboraciónyel trabajo en conjunto。
Sus mayores cualidades están en entender el negocio completo, ser un gran comunicador, tener habilidades de colaboración y relación, enfocarse en solucionar problemas con un pensamiento estratégico del negocio.
Bajo Estos Nuevos Puestos El Llamado CPO，PasaráESEREL首席值官员Esto Con La Finalidad de dejarClaro Que La Prirdadestánlainación，LaRimiteización，LaRelaciónConlosProvoveedoresY LaGestióndeLaRelaciónCon洛杉矶的错误数据。
Sus mayores habilidades estarán en el área de liderazgo, alineación con los objetivos del negocio, concentrarse en el valor más allá de los ahorros en costos y promover la cultura de la innovación y creación de valor.
Otros roles queevolucionaránson eldlellareors quetendrámonoresen en UnMundoMásComplejo，QuePasarádeSerUnaFuncióneylsneyayloseylsylsyDefernión，Quedeberán行政套房DeSuministroMásGruldesY Complejas。
Por el lado de la estrategia, Satish Pattanaik y Thomas Choi escriben un artículo, en la misma revista del ISM, con la pregunta “Are you srtrategic partnerships strategic enough?”, el cual se basa en la idea de que las alianzas estratégicas son parte del modelo de negocio de la mayoría de las empresas y cada vez son más sofisticadas y globales para poder responder a la fuerte competencia del mercado. Algunas de las aportaciones naturales de estas alianzas con mayor innovación y un mejor desarrollo del producto.
Para poder evaluar adecuadamente entre dos empresas que no compiten y que vienen de diferentes industrias es adecuado tener un claro modelo que sea independiente del tipo de alianza estratégica que se pretenda generar.
La evaluacion !绝对可能!外面dimens basar en dosiones, la creación de valor y al valor capturado. El objetivo es conocer si cada una de las empresas es aún bueno creando el mayor valor dentro de su industria y si la relación aún ayuda a cada una de las compañías a mejorar su habilidad para capturar valor dentro de su industria.
En la dimensión del valor creado este se define como el precio más el valor aún no realizado. El valor capturado es igual al precio menos el costo, por lo que el valor capturado se puede definir como el valor creado menos el valor aún no alcanzado menos el costo. A partir de estas definiciones, para capturar valor se requiere reducir el valor no alcanzado y minimizar el costo al máximo.
El proceso de crear valor se fundamenta en tres dimensiones:
- La cultura adecuada contribuye al éxito de la relación si promueve la innovación, el aprendizaje y la mejora continua. Esto se puede fundamentar en seis componentes: Una clara visión que articule el propósito de la compañía, valores que guíen la conducta, el compromiso de vivir los valores, gente que comparte estos valores, una narrativa que los refuerce y un lugar que facilite su práctica.
- Para ser bueno en lo que se hace, se requieren barreras que impidan a la competencia hacer lo mismo u ofrecer sustituciones directas.
- Factores externos. Generalmente son factores externos a la organización pero que crean las condiciones para poder generar valor.
La dimensión de captura de valor se refiere a si la empresa logra capturar la Porción de valor que le pertenece. Esto se ve influido por dos factores:
- el cliente。tiene que ver con la poceidad y志愿者del cliente final de pagar el precioadecuado por el valor crado。Esto Debe Ser Soportado Con Acciones de Mercadotecnia Que Permita Al Cliente Valorar Las Ventajas Ofrecidas Por La Empresa。
- El Margen Que Una Empresa Puede Lograr de Un ProductoEstánfunciónizetadel Costo Que endiene de Sus Provoveedores。EL COSTO QUE UNA EMPRESA依赖en Gran Medida del Poder Que La Empresa Compradora en LaRelación。
Si La Empresa Tiene resplase Para Crear Valor，Puede Hacer Sentido Terminar Una Alianza，Si El Reto Se Encuentra en La Captura del Valor，ES Posible Que Se Requiera Ajustar LosTérminosdalación。UNA RELACIONON PUEDE SER EXITOSA PERO ESTO没有意义的QUE Debe Continuar。Uterizar联合国MétodoQuesistemáticamentepermita everguar lacraeciónyla captula del valor渗透Diffir El Mejor Futuro de Una Alianza。
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