Mejorando el valor en compras

存在很大的元素que emplean en la efectividad y eficiencia de cultas。Algunos deLosmás与Son Las Estrategias，El Manejo de laRelaciónConlosUsuarios Y Vealiamente，LOS Provoveedores。

Ante todos los retos que tienen las organizaciones y en particular el área de compras, no se concibe que esta última pueda operar sin una estrategia clara que le permita lograr sus objetivos en el menor tiempo posible y con las menores desviaciones.

La Estrategia de Comperas es Clave Para Que La Empresa Mantenga El Control de Sus Costos Y Cuxpla Condas Las Nuevas Scienciones Internas Y外部。ES Claro Que Cada Estrategia EsEspectstemíficaara CadaCompentración，雅Que se Debe Ajustar Al Estado de La Industria，El Modelo de NegocioAsíComoLasComenoríasQue Se Compor Lo General SE Gener Tener UnaCombinacióndeStrategias。

Si las estrategias contribuyen a mejorar la posición competitiva de la organización, es adecuado asegurarse que se eligen y ejecutan las más adecuadas de forma correcta, por lo cual compararlas con las utilizadas por otras empresas del mismo sector es una buena práctica.

ElÁreadeClasin Iniciar Por Tener Claridad del Rol Que Quiere Lograr，SuVisión，AsíComode la Estrategia Para Alcanzarla，AcompañadadePallesY Claros Tradeomes deDesempeño。El Reto Es Mantener EstaVisiónAlineadaConlosCambios de Los Negocios Y del Entorno。

Las Nuevas Estrategias de Cultas regen estaracompañadasde claras acciones para loggrar laDigitizacióndelainciónmediantelaintorucciónoportunade nuevastecnologíasque faciliten laEjecucióndenuevosprocesos。LaTecnologíaBebeAyudar A Abril Nuevas Oportunidades Para Genera Valor。

La unión entre la estrategia operativa y la digitalización conduce a 2 preguntas en paralelo:

• ¿Cómo puede compras generar un mayor valor?
• ¿Cómolatecnologíavafacilitar nuevas formas para lageneracióndeestevalor？

Otra de lascríticascomunes es que compras没有Entiende Claramente Las Necesidades del Neecocio y SePreocupaMásPorLaferacióndeAhorrosQue Por Salkacer Los Intereses de Todos Los Afectados Por Sus Procesos，Políticasy作出决策。

Desafortunadamente Para Mifos Miembros de LaUndersaciónEldidirY Aprobar Sus GastosEsSinónimodePoder，Por Lo Cual LaDirectencióndeClasluedaincómodayEstoocasiona una extencia。EstáninEstáninEstáninEstáninEstánindcientes queeláreapuede crarear paros exeraentánstese enectaada。

Para Que Compras Pueda Maximizar Sus Conderuciones SE Reviere Que Sea Visto Como联合国“Consejero可欺骗”Por Sus Clientes Internos。

El Trabajo Con Los Interesados，利益相关者，SE Puede Realizar en Los Siguientes Pasos：

• Identivear A Todos Los Interesados en las决策delárea
• Definir claras métricas para medir la satisfacción de los interesados en áreas como:
• Participación en los procesos de decisiones
• Entendimiento de las necesidades y preocupaciones de los Interesados
• Participación y consideración del punto de vista de los afectados
• Canales de comunicación
• ValidAcióndelas决定
• Aprendizaje y respeto entre las partes
• 结果osantible
• Recibir una permanente comunicación de los interesados sobre el valor generado por el área. Hay que estar conscientes que los interesados cambian constantemente sus necesidades e intereses por lo que una comunicación permanente es clave para el logro de los objetivos.

Algunos de los puntos偷走了儿子：

• 结果os del negocio
• Entender LAS PRESTADES DEL NENOCIO
• alineacióndeestrategias
• Solidez de Las Relaciones Internas
• Relaciones con proveedores

La fortaleza de las estrategias y la relación con los interesados se ve directamente afectada por la calidad de los proveedores que el área utilice, por lo cual la evaluación de éstos es un elemento crítico.

Una buena selección de proveedores impacta la velocidad de respuesta, los costos y la calidad de los productos y servicios que la empresa ofrece a sus clientes, es por esto que se requiere tener un modelo de evaluación integral soportado por métricas verificables complementadas con algunas observaciones cualitativas.

Es importante entender si lo proveedores estratégicos están realmente alineados con las prioridades de la empresa y pueden ajustar sus operaciones para soportar las ventajas competitivas. Esto implica conocer sus capacidades tecnológicas, recursos, estrategias y prácticas de negocio en general.

La evaluación debe considera las expectativas que se tienen sobre la relación y contar con claras metas que le transmitan al proveedor sus contribuciones para el éxito.

Los factores claves que se deben evaluar son:

• PocoDad deProducción。
• Sistemas de Calidad.
• desempeñodemostrado
• riesgo.s asociados con la relación
• Comperomiso Con La Sostenibilidad

Una vez definidos los criterios, es importante asegurarse que la evaluación se realiza de forma adecuada, para esto hay que tomar en cuenta los siguientes factores.

• La evaluación tiene claridad en las tareas, responsables y fechas.
• El proveedor prepara anticipadamente la información que se requerirá para una evaluación objetiva.
• LaEvaluaciónCrentuyeUna VisitaFísicaALASInstalacionesMás相关申请Del Proveedor Donde Se Puedear Parte de laInformión。
• El proveedor pone a disposición a las personas adecuadas para el proceso de evaluación.
• La Empresa es Justa Con Los Provoveedores，Comprocea eTousa a los que thinea algunas deficiencias。

Las evaluaciones son una herramienta crítica para el negocio, definir la adecuada profundidad y regularidad permitirá administrar proactivamente las contribuciones de calor de los proveedores. La evaluación no debe ser un proceso doloroso, debe ser una oportunidad para conocer fortalezas y debilidades y promover el trabajo colaborativo por el bien de ambas organizaciones.

Mayor detalle sobre los temas aquí comentados puede ser encontrado en: “成功的路线图：重新评估您的采购策略“，Escrito Por Amy Wunderlin，利益攸关方管理不应该是'美国与他们'，Esrito Por Sakthi Prasad Y.在进行供应商评估时考虑的5个关键因素Publicado Por Thomasnet.