Las Cadenas del Futuro

Convertir las cadenas a un modelo digital requiere de poner atención en temas específicos como los datos, los procesos y la tecnología, pero toda esta innovación pierde su efectividad si las cadenas no entienden cómo ayudar a la organización a consolidar sus ventajas competitivas.

Unavezmásla firma enConsultoríaGEPRealiza unaupuparaciónsiesseane para el mundo de la cadena de suministros，en estaocasiónel docutso se llama“供应链管理的未来，简单，里面？

La transformación de las cadenas de suministro es un viaje, es evidente que hay presiones para que esto ocurra de la noche a la mañana, pero es un hecho que la complejidad tecnológica y estrategia de este proceso demanda de una clara hoja de ruta para la organización。

para crear lavisióndeuna cadena de suministro entransformación，CadañíaDebe响应者Las Siguientes Preguntas：

• �CómoSeManejaránLosDatos？El Objetivo Final Es Poner aDisposicióndeTodos，La Mayor Cantidad deDatosútilesde Manera oportuna para mejorar la toma de Disciess。
• ¿LaTecnologíaDebeMaximizar la agilidad y minimizar la complejidad a lo largo de toda la cadena。Esto seguramentedemandaráunaoperaciónen“ la nube” y estrictas medidas de seguridad de laindormación。
• �CómoSeautomatizarála arquitectura deoperación？El objetivo en enfocar a latecnologíaenprocesos的Ágiles和e e e e e e e el uso de la aanalíticay larobótica，al mismo tiempo que se s降低了埃尔·里斯戈（El riesgo），proPromeueve lainnovación和卡迪纳。

Hay que tener presente que en su diseño original, los sistemas tipo ERP tuvieron como objetivo integrar los procesos de una empresa, su enfoque siempre fue hacia la ejecución y no hacia la estrategia o la explotación de los datos a nivel cadena para tener un negocio más竞争力E INNOVADOR。考虑到限制性，para las tareas tareasestratégicasy decolaboraciónsedisenounotras aplicaciones que消费datos datos datos del erp para efectuar sus procesos。

Los Modelos Confencionales deplaneación，消费datosóricosy a partir deahíHacenhacen proyecciones，lo que en tiempos de alta alta volatilidad como como los los laste，deja de tener mucho valor，addemaMUY POCO PESO A LOS ESTOS DEL外观。

en la la aSteridad，lageneracióndatoses Enponencial y debe seralizada de forma de forma para mejorar la toma de discementes que conduzcan a tenerÉxitoen los nuevos mercados mercados quee quean quean quean de Mucha noca inocainnovación。laglobalizacióny latransformación数字，Indican que el futuroserámásdisruptivo yrequerirádeuna mejor toma de Deciess。El SecretoSeráGuiarsepor los datos en Respuesta a Cinco Grandes Tendencias：

• El Crecimiento指数DE LOS Datos，Se Requieren nuevas formas para manipular analeizar y fresfotar y feffotar los datos para lograr lograr lograr ventajas竞争。
• LaTransformación数字。Todas Las Industrias van hacia ladigitalización
• LaInnovaciónTecnológica。CadavezMásOpcionespara para y fefftar y feffotar los datos。
• El contumpo creciente detecnologíasdeindormación。Cualquiera puede ser tu Cliente gracias a las nuevastecnologíasMóviles。
• laglobalizacióndelos negocios。El Mundo Se Conecta Digitalmente。

El Enfoque Debe ser en la calidad y no la la cantidad de los datos ya que ya que la base de toda ladigitalización，sin eximentar el Origen deéstos。

Entre latecnologíaque las nuevas cadenasintignarán，Podemos Mencionar：Impresoras 3D，Analítica，Inteligencia人工，自动机链，区块链，ComputaciónEnla la la nube，ciber-seguridad，c-seguridad，Internet de las cosas，cosas，cosas，machine nober Learning y Roboud y Movil y y Movil y y Movil y y Movil y y Movil y y Movility YosiliDAD。

tenemos que ver a la cadena de suministro como como unable CiClo Digital，que tiene visibilidad en tiempo en tiempo real de las cosas，procesa los datos con Algoritmos que optimizan la oblecizan la oblecion laoblecióny conectan y conectan y y conectan todos todos los los los los los la la cadena de cadena。

LosPasosMás相关者que todos los miembros de una cadena de suministro pueden tomar tomar para para promover el crecimiento de ladigitalización儿子：

• Mover sus procesos a Modelos en la nube。
• Eliminar Los Silos al Interior y Al Al Exterior de LaEnsuranción。
• Enfocarse en la la calidad de los datos y su uso en la alaanalítica。
• Tener出席会议纪念日la ciberseguridad y el cumplimiento de las gemulaciones。
• Promover La Movilidad。

Laevolución数字de las cadenas，Debe Estar Claramente Relacionado con Promover La Productad，Transformar los Modelos de negocio y fortalecer y fortalecer las ganancias。

“3个问题供应链应要求支持商业策略” Escrito por Neil James，Es un Gran Replento alDiseñoyOperacióndelas cadenas呈现Y Futuras，Ya que nos recuerda la importancia de la cadena de suministo de suministro en e eleléxitode las de las de las en e el en el Mercado。

Para que los miembros de la cadena de suministro tengan claridad sobe la estrategia商业de sus isacaciones es necesario hacer hacer tres tres preguntas seacitantes：

• �Dóndenecesitamos ganar？Seguramente la empresa tiene diferentes estrategias comerciales para los diversos mercados que atiende y a diferentes plazos, esto demanda que la cadena genere diferentes tipos de valor que puede ser generado proactivamente.
• CómoGanamos？Cuales Son Nuestros Guiadores Clave para alcanzar una ventaja竞争，Nos Debemos compenter en el el el el el el el el el el el en en en en Generar diferenciadores o en un unmercado enespecíficfico，siguiendo las estratemategias entrategiasgenéricasgenéricasgenéricasgenéricasgenéricaspor michainporter。
• �CómoPodemostrabajar juntos para asegurar el Ganar en el Mercado？tengamos claro que el Equipo de cadena de suministro tiene la oportunidad de Imparoir en los costos，El Capital de trabajo y lascaracterísticasde los Productos y servicios y servicios y servicios y persmente e es l la la oferta a los clients a l los clients。

响应者Estas Preguntas儿子Esenciales Para Alcanzar Un Proceso de S＆op Maduro que colabore en la Mejora de la ventaja de la la la la laanchomanción。