lapróximafrontera en latransformacióndecompras

Reconcer que los retosdeláreade compras ya noestánsolamente en los ahorros sino en generar nuevos nuevos a laanchomanación，es un reto complejo que debe que debe ser atendidorápidamentepara en la la la la la la aanturandAciónnuevasnuevas ventajas ventajas ventajas竞争。

“采购转型的下一个前沿” Es unaupuperacióndela ConsultoraGEP，en donde se alaaliza la complejidad que ninda transformar un partir deahímantenerun alto nivel nivel de eficiencia ydesempeño。

latransformaciónserefleja claramente cuando el enfoque del al al se seencialmente de perocuparse por el costo y casbia cambia hacia hacia el valor。Algunas de las nuevas Dimensiones de valor que debe buscar el Area como como Resultado del Cambio儿子：

• Velocidad de Salida al Mercado eInnovación。Enfocarse en esto允许的la empresa crear nuuevos mercado o lograr una una unaconsionanciónen los en losentes。Para Lograrlo，Se Requieren Tener Claras Especificaciones y Una estrechacolaboraciónconlos los progeedores clave。

• GestiónDelRiesgo。Compras debe conocer y Monitorear los riesgos que pueden Afectar eldesempeñodela laanchomanción。建立者Acciones para mitigar los riesgos，Asícomocontar cons derecuperación，Esencial para garantizar el Suministro eDecuado y oportuno y oportuno。Conocer detalladamente el Costo dotal de Cada Riesgo，允许的Tener Criterios objetivos dePriartizaciónParaPara atender oportunamente oportunamente cada uno de ellos。

• 行政管理。Trabajar en colaboración con los proveedores para identificar las necesidades concretas y desarrollar especificaciones adecuadas, garantizará reducir los costos de calidad y mejorar la satisfacción de los clientes finales, lo que generalmente se traduce en mejores ventas.

• Idministracióndelarelaciónconconveedores。El Profesional En Suministro Debe Conocer Clarmente lo que sus sus pueden hacerporély gestionar sus sus concectoncias en ladirecciónadecuada para para para para para para sus para para de valor para e e el para e el bene ben el beneadficio de ambas组织。

• una de las complejidades de este valor es que no siempre puede ser demostrado entérminoseconóminómicosy susta poco afteraivo a tactraivo para la altadirección。Los Esfuerzos se Deben Dirigir A Iniciativas dereducciónenel uso de rocursos，reutilizaciónde材料o reciclaje。tambiénDebeof thoughate eldesempeñodesus proceedores en temascríticoscomo como complimiento con Regulaciones de trabajo Intantil，reduccióndeImpact Impact Carbono，Reciclaje等。

• Efectividad de la mercadotecnia。Mediante un mayor conocimiento de las demandas del mercado y los compromisos que la organización hace con sus clientes, el comprador puede lograr una mayor colaboración con las áreas comerciales y así hacer mejor uso de los medios promocionales para impactar favorablemente en la percepción del cliente final yComo Consecuencia en sus Deciess de Compra。

MásAlládelos Beneficios alcanzados por lastranpantacióninticial de herramientas como el suministroestratégico，es necesario que los compradores pongan pongantambiéntambiénAtenciónAtenciónen an an alguno de los de los siguientes temas：

• Gestióndela Deensiona。Incta entendercómoy porque se消耗un producto o servicio，con el fin de reducir suutización，y por lo tanto，reducir los los costos y gastos asociados。
• gestionar las especificaciones。trabajar con lasÁreasdeingenieríaParaevitar el uso de tolerancias oxtremas innecesarias，asu como lapromocióndela laestandarizacióndelos de los yos y servicios y servicios y servicios。
• Reduccióndelcosto de unafunción。Esto Logra logra Mediante el uso de nuevas opcionestecnológicaso nuevas fuetes de suministro enpaísesde bajo de bajo costo，lcc。
• 行政管理“尾巴支出”。Se Refiere A Mejoras en los“ Muchos que代表Poco”，Los Productos que no se Clasificaron Como como prioritarios para la mejora la mejora la suministro，pero que que ofrecen un alto un alto ptinencial de generar de generar de generar de generar ahorros o valortiempo。Rocomiendo VerEste视频。

Los Tiempos para enfocar los cambios en el al al al al al al alfilosofíade mejora continua seestáncansean seestánAcabando，las ishancomaciones deasument las nuevas nuevas de valor lo lo lo antes posible y porible y por lo tanto se requier se requiere de una una una unatransportaciociociociociociounmásmásmásmásmásmásmás。

latransformacióndebeuna una detalladarevisiónymodificacióndelos de los deMedicióndeMedicióndelárea，con el fin de alejarse de alejarse de alejarse de solo medir la parte la parte la partetácticao las actividades，e Cancepuir algunos algunos algunos que miden clarament la la la la la poss pros pros prosproncuciónprosucuciónde valor。

Para Poder Cruzar Estas Fronteras，Se Requiere Un Equipo de Trabajo con Conocimientos en temas de temas de Riesgo，Cadena de suministro，RespectionAcion y desarrollo，行政管理，delacion d delacolacion del ciclo del ciclo del ciclo de vida de vida de vida de vida del Producto as como tambiiwegestosi。Hay Que考虑了Que que si no es -prosible desarrollar el tallan e en un tiempo adempo adempo adecuado，serequeriráremplazar al personaly con el que el que que que que ealtermente se Opera。

Esta nueva frontera es el siguiente paso en la evolución de madurez del área, que tuvo su fase inicial enfocada en la generación de ahorros, pero que ahora se enfoca en la consolidación de relaciones, al interior y exterior de la organización, que generen mejoras enEldesempeño中位数lageneraciónde Valor。