¿se puede negociar la calidad？
El ejercicio de mi profesión lo comencé hace catorce años como Ingeniero de Producto; mi foco eran los manuales operativos, los manuales de empaque, la declaración de estándares, y la calidad del producto, pues era cosa de «los de Calidad».
Un BuenDía，delpuésde tresañosnestacompañía，la planta fue cerrada sinivio aviso y simplemente ya no nos percerieron El Acceso。DuranteLabúsqueedadeunnufoempleo，MeEncontréConUn Buen Amigo de La Universidad，QuiénMeIncitóA康佩勒·卢塞·赫卡萨巴拉·埃姆普雷斯·恩·奎特拉巴巴。AquellaInvitaciónderivónenqu queseríami nuevo empleo，Pero-yoh sorpresa！ - ，时代en El«Áreade calidad»yirigiendo a Unequipo de Chicas;一个DECIR VERDAD FIXIESO HABER PENSADO： - ¡vayaLíoen el que me memeatí！
Yo nosabíamodo de«Calidad»en Ese Momento，Y Tuve Que Echar Mano de Frases Hechas Como： - “Chicas，La Calidad No Se Negocia”。Creíhaber萨尔瓦多El Mome Mientras Ellas Solo Me Miraban Con Sus Grandes Ojos Redondos Como Diciendo Sin Palabras，Que No Les Era Suffiede Para LaMisiónQueTenían。
Con Advancea Actiono A AInspecciónComoLídelDelárea，MeSuméAlJuegoQue存在En Muchas Plantas，El Juego de«PolicíasyLADRONES»Donde ElBotín时代Detener La Mayor Cantidad Posible de Producto Terminado Y Reer Que estaba Haciendo Bien Mi Trabajo。A La Vuelta de La Esquina，YoTeníaCodenasde Cajas de Producto Terminado Retenidas YHabía«Negociado»Otras Cuantas，Cobijado Bajo El Argumento de Que La Quancea e Era Baja，MásLo«Buena Onda»Que Era El Cliente，NoSPermitiríandejarIES Muccillo。
Algo en el fondo me decía que no estaba haciendo bien las cosas, que estaba siendo incongruente con mi equipo, y con mis propios ideales; y que sin querer, estaba manchando la memoria de Jurán, insultando al Dr. Ishikawa y echando por tierra lo que el Maestro Deming nos heredó.
FueAsííímedededidí，y junto con otras personasquequeríanque las cosas cambiaran，EncontréAMISAliados enElÁreadeProducción。Y Que Dicho Sea de Paso，Algunos Hoy Son Misjores Amigos。
埃斯特«:»consistia en¡Construir la Calidad !””. Me basé en la evolución que tiene la calidad a lo largo de la historia; desde la «inspección al final de la línea», «el control de calidad», «el aseguramiento de la calidad», hasta la «calidad total», y en conjunto con la gente de producción, correlacionamos los defectos de calidad contra los parámetros que debían controlar, para no permitir que ese defecto llegara, y entonces lo llamamos «autocontrol», donde el operador ya no inspeccionaba la calidad de su producto, si no la construía cuidando su operación ayudado por alertas previas de la desviación y algunas ayudas visuales, entonces los operadores ya no inspeccionaban, sino mantenían su proceso en los parámetros operativamente convenientes.
El Destino Hizo Que dejara EsaCompañíaHaceForosOchoAños，PeroSéqueElSistemaProvalecióAlgunosAñosdelpuéss;y en mi camino por otrascompañías，y otras posiciones，me doy cuenta que lo que hicimos，estaba basado en联合国Concepto queencomeíahace wealo tiempo。Mi Pecado Fue No Conocer El Detalle Y Origen deEstaTécnica，Pero Mi Acierto Fue Sin Saberlo，Nos Acercamos Mucho。
HoySéQue El Concepto Se Llama Matriz QA Y QM，Donde Se Le Entrega Un Regalo Al Operador Llamado«Autonomía»，Para Que Se Empodere Y Haga Suyo el Proceso de laConstuccióndalaincienceComoSe Llaman Los Defectos，ENdóndeEstánsituados ycómonacen para entonces evitar su ocurencia en ensquema pedictico，usando tres poderosos Elementos：LaGestiónVisual，LaRendicióndeuentasy el trabajoestándar。
¡hasta lapróxima！
Interesante historia que se ve muy frecuentemente en donde las que las empresas sean rehenes por un deficiente método para construir la calidad y gestión de la calidad.
saludosing。胡安，y en cuantodemosmásconocimiento a nuestro olaboradoresendránmasarmas para atacar las variagones en su proceso，y como lo Mencionastransuriránlapilidadesperperada，anhelada y prometida ....