evaluando el pago y laRelaciónConProvoveedores

Es claro que la organización no requiere establecer una relación cercana con todos sus proveedores, pero debe asegurarse que ésta es adecuada con los realmente críticos. Por otro lado, el pagar oportunamente a los proveedores debe ser una meta de toda la organización como una clara muestra del respeto de la relación comercial.

esfáciluperque laRelaciónque tenemos con los provoveedores se Encuentra al nivel de Una Alianza，Sin Flemargo，Zhimos Casos La Podemos Clasificar Solo Como UnaRelaciónCercialBásica，Zh确定供应链供应商是否是合作伙伴或仅供供应商的8种方法，斯科特汉斯密特NoS Recomienda Algunos Criterios Para Validar El Tipo deRelaciónQue Se Tiene Con of Provoveor。

El Primer Criterio A Evaluar，SE Refiere A Si El Proveedor SE Acerca A La Empresa Para Entends Sus Necesidades，O ES La Empresa La Que Debe Buscar Al Provoveor。硅EL proveedor SE interesa POR洛杉矶objetivosestratégicosŸ拉斯METAS德尔negocioŸofrece SOLUCIONES personalizadas对苏logro，ES entonces UNA verdadera阙联俱乐部本身enfoca EN LAgeneración德勇气。

Otra Muestra Clara de Una AdecuadaRelación，Es Cuando El Provove Dene An Entnada De Cualquier Cambio En El alcance Y Los Costos de Los Trabajos Que Tiene Comperomidos。Wenerar Notificaciones Tempranas Sobre Los Trabajos，Permite Hacer Los Ajustes Necesarios Y ES US US US AS Una Clara Muestra de Confianza，Stoneydad EOctentación。

Como Tercera Evidencia，Los Verdaderos Socios Buscan永久监禁Oportunidades Para Facilitar El Trabajo。Los Cambios，Buscan Boodicios Para Todas Las Pittes en Temas de Reducciones de Costos oagilizacióndeltrabajopara increntmentar las uniunidades。

Cuando la relación se basa en la integración, los proveedores trabajan de cerca con los diseñadores e ingenieros del cliente, para asegurar que las cosas salgan bien desde la primera vez. El enfoque colaborativo, minimiza los problemas de costo en los nuevos lanzamientos y facilita la introducción para lograr una mejor posición competitiva.

Las Relaciones Crecen en Base A LAS Idease de Ambas Pittes，LaColaboraciónSES联合国Camino deDosVías。LaComunicaciónBebeSer Franca Y Stumenta Y Los TemasDifícillesreben ser tratatados oportunamente。

Un socio debe ser capaz de hacer cambios para satisfacer a la otra parte, es por esto que la flexibilidad es una muestra de compromiso. Un verdadero socio, trabaja en equipo para resolver los problemas.

LaSéptimaevidencia de que laRelaciónesMásAlláQueComercial ES Cuando El Proveedor Demuestra ContegEncia Y ES可欺骗en El Cumplimiento de Sus erromiso。SE Debe Poder Confiar en En Socio Para Simplificar Las Operaciones。SeDeberáPregegarel Producto Requerido，EN El Momego Preciso Y En La Calidad索洛比亚达。

Toda relación tiene sus altas y bajas, pero cuando la frustración se vuelve la norma, es posiblemente el momento de buscar otra relación, una donde el proveedor que no quiere ofrecer soluciones estándar, que entienda las necesidades específicas y pueda ofrecer valor más allá del precio.

Analizando Otra Parte deRelación，UnaInvestigaciónRealizada Por“TungstenNetwork y el “Institute of Finance and Management (IOFM)” y publicada en el artículo Half of Businesses Admit to Paying Suppliers Late, identificó que en el Reino Unido, el 47% de las empresas admiten que al menos 1 de cada 10 pagos a sus proveedores son realizados fuera del plazo pactado, que generalmente es de 30 a 60 días, un 16% estimó que sus pagos retrasados son de la quinta parte de sus compromisos y solo 5% afirmaron siempre cumplir con los pagos.

LasCapanasmáscomunes por las cuales las empresas no Cumplen Oportunamente Con Sus Pagos Son：

• Lentos Procesos Internos，64％
• Falta de automatización, 39%
• 错误的承认nistrativos, 27%
• Falta de Puveicidad del Equipo Para Manejar El Volumen de Trabajo，20％
• El manejo del flujo de efectivo, 16%

El estudio indage que los pagos Retrasados Impactan El CrecimientoEconómico，Améndewerianforsfrustaciónnnnlosprovoveedores y en los comuladores。

Algunas de las conclusiones relevantes de este estudio es que el capital de trabajo no es la razón principal de los pagos tardíos, se asocia más a deficiencias del proceso de gestión. Eliminar las deficiencias de los procesos, permitirá a las organizaciones optimizar su cumplimiento de pagos, con lo que se mejorarán las relaciones, los compradores tendrán más poder de negociación y se ayudará a dar estabilidad a la operación de la cadena de suministro.

elanálisisde los pagosllevórea el indector p2p摩擦，que sepublicónenel documeno“P2P摩擦的状态”, en donde se indican los impactos asociados con el mal manejo de los pagos, como por ejemplo, la pérdida de 125 horas productivas por semana o de $171,340 USD por año. Otro aspecto interesante del reporte, es que el 69% de los participantes consideran que no se está mejorando el proceso sino que cada vez enfrenta más problemas, es tal vez por esto que 36% de los participantes lo ven como una prioridad para la administración.

Si la empresa desea concer que tan grave es su问题de proceso del pago，puedeuterala siguiente ligaFrictionFinder.y evaluarlo en menos de 2 minutos, recibiendo algunos consejos para mejorar.