Enfrentando Una危机Desde El Abastecimiento

AprenderCómoenfrentar una危机和Salir Fortalecido es el Gran reto de las组织。Ellol Rolcríticodel abastecimiento en este proceso，periráala empresa aplicar una serie de accionesespecíficficacasen estadirección。

Hay una frase que se atribuye a温斯顿丘吉尔·奎尔·雷·穆伊·贝恩·埃恩·埃尔弗·埃弗里克·拉斯（机来

响应者Adecuadamente ante ante危机es un reto muy complejo，ya que依靠经验丰富的de los de los de los de los ecciencatoradores elistoespecíficficficeforee pasa la laanchomanaciónCuandoéstaesta se presenta。A pesar de que algunas organizaciones cuentan ya con planes de continuidad, es evidente que nunca se está preparado para todos los posibles escenarios como lo vino a demostrar lo ocurrido durante el 2020 que presentó impactos no solamente el flujo de materiales dentro de las cadenas de suministro，sinotambiénen el coptoo y la forma de vida de la mayor parte del Planeta。

Encontrar oportunidades en la crisis debe ser una responsabilidad de la organización que se atiende mediante la construcción de equipos multifuncionales que identifican áreas en las cuales se puede tener un cierto grado de control y se cuenta con información oportuna y adecuada para tomar decisiones.

Seguramente las anduransionesaplicaránel Primio de Primero Defender lo que se tiene ydespuésProcesserána atacar redirigiendo los eSfuerzos hace hace las oportunidades dissitionadas。ESTAS儿子Algunas Acciones Que Ejemplifican lo que UnaAnsuranciónPuedehacer hacer dentro de su su Abastecimiento durante una危机：

1. Redefinir Las Prioridadesestratégicas。ESTO含有毒品los proyectos asociados con反转和nuevas nueiativas que enalgúnCasodeberánser pospuestas y en otros aceleradas。
2. Monerationear Indigadores de Referencia。la incertidumbre enlosercadosará重要人物cambios y los precios de algunos productos y servicios esenciales esenciales que deben ser Monaterados para para para tomar disciess oportunas。
3. Construir procesos decolaboración国际。La Mayor Parte de Las的决定Durante una una eTapa de Crisisdeberánearlizarse con un trabajo en Equico，en donde se考虑Todas las las perspectivas de laanchomanación。
4. 识别资本Innovaciones。DuranteEstasépocas，Pueden Surgir的想法相关的Que Ayuden a transformar la aanchomanacióny ne necesariamiationeprovendránde las de las grandes empresas，sino que que que muchasfindránsuear en e enpequequeñaspequeñasempresas empresas caracterizadas caracterizadas por agilidad yynnnobición。
5. Mantener unabúsquedapermanente por tallo。Debido a la laReStructuraciónenlas组织，es posible que eivea thallo distodible en e el Mercado Labado Que permite a las Ansuranciones seclutarlos para mejorar para mejorar la calidad de su su su suequoro de supo de trabajo。
6. Intrenamiento Interno。ante los recortes en e el gasto decacacitación和desarrollo se pueden elaborar programas en donde los prosios colaboradores transfieran su conocimiento a otros diferentesdiferentesáreasd la la laagryagyaCión。
7. Acelerar las iniciativas Digitales。este puede ser un buen Momento para acelerar laenasealacióndenuevastecnologíasdigitales que simplifican y mejoran y mejoran los procesos de toma dedecisión。
8. Atender oportunidades pospuestas。ante laodificacióndelas cargas de trabajo，se puede persancear la oportunidad de deender situaciones que bajo condiciones normaleshabíansido pospuestas。este puede ser el tiempo adecuado para para atege aquellas ecallas quehabíansido desatendidas enlosúltimosAños。
9. AnálisisdeInformación。La necesidad de tomar的决定En Menor Tiempo y Bajo nuevas condiciones deasuna un Mejor Manejo de laInselliscióntistourricay de lo queeeStáOcurriendoen tiempo en tiempo en tiempo Real en el el el mercado。para poder froffor todos estos datos se requieren construir modelos que cookiliten la toma de Deciess。
10. 识别式Oportunidades deConsolidación。laodificaciónenlosvolúmenesde deasuenta y suministro hace necesario que las ashansaciones dissitaifiquenaquellasáreasdonde consolidar consolidar tanto la deasiona como la deasiona la producta como la la la la la labúsquedamejorsquorda mejores condicioneseconcorcemionesconconcorcemenionesmerciales y Mayoraudad y MayoraD。
11. Aprovechar El Monso Para Demostrar El Valor delÁrea。La necesidad de encontrar nuevas fuentes de suministro y mejorar las condiciones comerciales, permite al área de abastecimiento demostrar al resto de la organización y a la alta dirección el potencial de generación de valor que siempre ha tenido.

Ademásde todo esto，Es evende Que Cuando el Abastecimiento se basa en la la lafilosofíaDe“ Gasta como si fuera tu Dinero” es -osible lograr una mejora dentro dentro dentro dentro delgasto del gasto de la laanturandaCión将军。

retener a los subliste un mejor una una mejor ymásrásrápidaadaptaciónsus nuevas necesidades，es una de las de las prioridades durante una cisris危机，pero todo esto esto esto esto esto si no hace si no hace si no es expedaldaProcesos de laanchomanación。

para alcanzar todo lo前，Es Extisties tomar en Cuenta los siguientes 7个方面：

1. dales a tus客户lo que realimente ellos quieren，no lo quetúpiensasque ellos quieren。todo aquello que ofreces y ellos no necesitansólololanáun市长costo para ambas partes
2. Los Objetivos Deben Guiar a la estrategia y la estrategia a lastácticas，没有en el en el sentido contrario。A partir del claro entendimiento de las necesidades de los clientes, se va a replantear la operación de las cadenas de suministro bajo la filosofía de trabajar de forma colaborativa para garantizar el cumplimiento de las promesas realizadas al consumidor.
3. Ordenar y consolidar primero los procesos y posteriormente definir los sistemas。Los procesos deben ser adecuados a las necesidades propias de la organización a partir de ahí buscar la forma de simplificarlos, automatizarlos y contar con un mecanismo oficial para la toma de decisiones.
4. Mantener el costo bajo y la la confiabilidad altadiseñandouna una红色que minimice el manejo de材料。Elnúmerode pasos que ocurren entre los los de la la aisusacióny s s s s s sus consupidores diste debe ser Mantenido en elElmínimoposible，Asegurando que que cad una una de las de las actividades es es costiail y generaial y General y Genera y Genera y Genera El Valor eL Mercado Elscado Elickado Elicdoa。
5. apoyarse latercerización。Aproximadamente el 85% de los negocios tercerizan alguna parte de su cadena de suministro, ya sea sus operaciones o su administración, cuando todas las partes que participan en el proceso obtienen beneficios, se construye una sana relación que se verá reflejada en menores costos y unMejor Servicio Para El消费者决赛。
6. Sacar El Mayor Profecho de los Activos。Como regla general, se estima que conforme más tiempo se utilizan los activos, éstos alcanzan una mayor productividad, subutilizar algunos de ellos como transportes, maquinaria o inventarios, impacta negativamente en el retorno de la inversión.DiseñarMecanismospara para para a los activos ocupados la mayor parte del tiempo en lagenertaciónde valor al消费者es clave clave para para la venterividad de la empresa。
7. Medir Dextivamente loeastratégicamente重要的para poder lograr los objetivos y mejorar los los resultados。contar con demasiados iNDADORS solo solo an lasusaCióndesus objetivos centrals y diluye los esfuerzos encfuerzos encminados and logro de los objetivos。diseñarnun adecuado seet de de indionadores y kpis se vuelve clave para una una adecuadagestión。

帕拉市长Información咨询“10+1策略，以制造危机的危机“ Escrito Por Matti Fouchaut-Airasmaanasícomo”每个人都可以削减供应链成本的7种方法” Escrito Por Rob O’Byme。