El reto de las métricas

búsqueda我们设定了理想的指标desempeño我们有一个常数，我们可以在实际中实现，我们可以在digitalización，我们可以在comunicación，我们可以做决定。

良心和不良心都应该在búsqueda永久地在métricas的理想中控制自己的思想operación。如果在处理过程中有关系那么我们就可以确定等价关系métricas，埃斯特resulta维生素因为族las organizaciones se encuentran aferradas se metricas是韩寒来使用的几率要大岁y, resulta dificil eliminar y的几率又因为总理tal一旦la metrica correcta没有muestre数值resultados estamos esperando y resulta联合国略mas facil vivir菲利斯dentro de la ignorancia。

在这个caso de las cadenas de sumino podemos encontra de estas situation dentro de las métricas de la organización:

• 我的意思是模棱两可的
• Se tienen demasiadas métricas
• Las métricas son funcionales y no están ligadas a Las metas estratégicas
• 我不知道我的结果是什么
• 所以我不知道你有没有相关的儿子
• 我们的目的是为了在结果中建立一个亲密的关系
• 没有确切的责任，所以我们不能对这个结果负任何责任

Dentro de los muchos métodos que existen para poder mejorar la definición de las métricas, uno básico es el responder a la siguentes 3个简单的preguntas:

1. ¿Cómo definimos el éxito?Cada organización tiene una definición specific en función我们可以在市场上构建变量，我们可以在personalización我们可以生产变量，我们可以计算变量。La digitalización行动纲领增加了激进的内容，内容是关于我们的行动纲领的，内容是关于我们的市长负有责任的，内容是关于我们的行动纲领的，内容是关于我们的行动纲领的，内容是关于我们的行动纲领的，内容是关于我们的行动纲领的。

因此，必须建立一个结构，以确定是否允许在可能的情况下进行正确的疫苗接种。

Además前面，我们可以通过我们的市场组织来修改我们的战略，我们可以通过我们的指标来修改我们的战略，我们可以通过我们的制度来修改我们的战略，medición。

2. 儿子重要吗?不，我们不能把相关指标写在gestión的数据中，我们可以把这个组织写在métricas的数据中，我们可以把这个组织写在métricas的数据中，我们可以把这个组织写在tácticas的数据中，我们可以把这个组织写在estratégico的数据中，我们可以概括地确定kpi。我们可以在métrica的海洋中找到一个关键绩效指标，我们可以直接在这个组织中找到一个重要的动力，我们可以在dirección además的海洋中找到一个重要的绩效指标。我们应该清楚地了解sólo我们应该了解pequeño número我们应该了解kpi

3. 科莫·梅迪莫斯·艾尔·普格雷索？这是一个关于医疗服务的指标，并且是对医疗程序的影响。这家公司是一家公司，它是一家联合国组织机构在工厂改造过程中持续不断地推进疫苗接种的公司。

4. 我们有责任吗?Cada métrica debe tener是不负责任的específico我们可以向您提供一个garantizar suadecuada definición, su método de cálculo y método请您将您的结果和您的个人联系起来。我们的目标是在未来的一段时间内，在未来的一段时间内，在未来的一段时间内，在未来的一段时间内。

科莫丫mencionamos,洛杉矶indicadores岁德爵士especificos en脂肪酸de la estrategia de la organizacion si当se refiere疾病洛llamados kpi丫,existen联赛de indicadores podemos denominar领导确定是这样,儿子utilizados对位能够realizar comparativos反对其它organizaciones很有想法de la efectividad y eficiencia德将军这是我最喜欢的。我们可以把星星的心标为clásicos，如果我们不能把它作为一个整体，我们就不能评价它，如果我们不能把它作为一个整体，我们就不能把它作为一个整体，我们就不能把它作为一个整体，我们就不能把它作为一个整体，我们的歌剧是organización。

最重要的指标是:

1. La orden正序连赢
2. 时间有限，现金兑换现金
3. 这是客户的时间安排
4. El填充率
5. Los días de inventario
6. La exactud de La facturación de los fletes
7. 我们要把它传送出去
8. Los días de ventas por cobra
9. 我的朋友días，我的朋友
10. 马根布鲁托酒店

这是一个有限的新体系medición estos indicadores clásicos它没有真实的反映在这个体系的organización中，但是它有一个隐含的问题可以传递información一个外部的实体它是这个体系的一部分diagnóstico有效的方法和有效的方法，我们的指标是什么。

Al referirnos específicamente a indicadores en el área de abastecimiento, ocurun fenómeno similar que en la cadena de sumino，我们可以从进化论的观点出发，我们可以从新事物的观点出发，我们可以从责任的观点出发área，我们不可以从clásicos indicadores tácticos我们可以从área简单的观点出发，我们可以从información，我们不可以从元素的观点出发estratégico，我们可以从我们的观点出发。

En un estudio realizado En el 2020, se identificaron como las iniciativas más importantes para el área las siguentes:

• 我的家在洛斯达托斯
• Simplificar la organizacion
• 你需要天赋
• proceso productivos
• 新电话号码:innovación
• 有适应性的

e estudio identificó 3 tipos of organizationones en El área de abastecimiento，最后我们把它放在一个初始的evolución上，在这里，我们可以看到一个新的例子descubrió我们可以看到不同的操作方法estratégicos我们可以看到不同的指标在desempeño。所有的市长都有不同之处，他们都是最重要的

Indicador	Principiante	媒介物	Avanzada
新产品的时代	25％	３３％	57％
Costo del proceso	32%	40％	53％
生产力	25％	38％	50％
Digitalización de las facturas	30％	29％	49％
《ciclo	24%	34%	49％
抓住你的灵魂吧	３３％	37％	47％
Número de productos lanzados	34%	28％	47％
Desempeño del riesgo de los proveedores	32%	35％	46%
Reducciones de costo	34%	３３％	46%
苏门尼斯特罗学院	30％	27%	46%

他们观察到，在组织机构的管理职能方面，存在着不同的优先权，并在运营期内影响到了许多市长。在Forrester的研究中，确定了三家razones公司的主要业务部门，并对这些公司的发展目标进行了详细说明：

• 在帕戈的苏门尼斯特罗社区系统中实现一体化
• 观点相关/无责任
• Información我不认为这是不应该的
• 从integración到sistema，从S2P到ERP
• 你可以试试analíticas dentro del equipo

在联合国关于持续性医疗卫生监测和促进发展的全民公决中，医疗卫生机构和医疗卫生组织的永久性理想体系。关于数据和数据的信息技术和相关信息中心的新技术，有助于制定指标和组织决策。

副市长德塔勒，领事“创建高影响供应链指标"， escrito por Sabri, Ehap, también "您所需要的供应链管理的17个关键指标“escrito por Business Development Manager así como”有效的采购绩效衡量福雷斯特咨询公司伊瓦卢。