DATOS Y体验。Amigos O Enemigos

en联合国artículollamado采购和它必须合作或者它们将浪费数据的价值Charlie Clark Comenta Que,EN UNAInvestigaciónderosslynseIdendificóduriasen En El Sector DetallistaEstánAsadasen juicio y sureriencia personal,en lugar de datossólidosprovenientes de los sistemas de Sus组织。

我们可以在múltiples上解释:我们可以在我们的日常生活中使用cómo我们可以在我们的系统中使用数据,我们可以在我们的社会中使用cómo我们可以在我们的日常生活中使用相关的数据。另外más puede ser应该是áreas no saben cómo trabajar juntas para o de la información disponables en los sistema。另一项民意调查,encontró qué提供了71%的数据líderes了解los datos的商业重要性,仅11%的数据提供了一份关于金融价值的报告。

Esto NoS Lleva A Pensar Que Algo Estamos Haciendo Mal en Las组织Acomaniones,Por Lo Cual No Logramos Explotar El Valor de LaInformiónAlmacenada。El Reto Para Las组织Aciones Y En Especial Para Personal de Cadena de Suministros,ES Como SE Crear Estrategias Simples YPrácticas帕拉Hacer El Mejor USO de Los Datos RecoLECOS。Las Estrategias reben seruteado de联合国特拉巴岛Colaborativo Entre Ti Y La Gente de Suministro Que Permita Mejorar La Calidad Y Oportunidad de Las决策,AsíCoLylodenciónConOtros Miembros de la Cadena。

Los Datos Sin Alguien Capaz de Interpretarlos No Valen,Pero La Visurencia Sin UnSólidoSoportede Datos ResultaTambiéndePocoValor。LaInformaCión渗透Mejorar LaSenceaccióndeLOS客户Al Concocer Y Antipipar Su Comportamiento,PeroTambiénMejoraLaEficiencia de Una Cadena Al Poder歌剧组织Con Mayor ProactiveAd Y Menores Inventarios Al Entender El Rumbo de La Compenarios Al Entender El Rumbo De La Compenta。

Si Colocamos Los Datos en Las personas rictras,LaInformaciónpercipirá托马尔决策Acertadas Sobre Los Gastos,elDesempeñode los Provoveedores,Los Flujos de Efectivos Y Los Niveles de Inventarios QueAyudaránA联合国Mejor Manejo de la Cadena de Suministro。Suministros No Puede Quedarse Fuera del Mundo del Anlisis deInformoón,La Velocidad de Los Cambios Carpenta Un Nuevo Enfoque A LaTecnologíaBasadoen Movilidad Y Oportunidad。

Definir Caminos Concretos Para Hace Que Los Datos Y La Visterencia Se Encuentren ES UnaAcciónCrítica帕拉竞赛Tivitad de laConstentadadión。

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